生产制造行业
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
PMC管理目标
一、PMC管理的要点
从全局来看，PMC的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点：
1、最大的客户服务
2、最小的库存投资
3、高效率(低成本)的工厂作业
从工厂的角度来看，就是低成本高质量的满足生产的物料需求，按时完成生产目标，这也就是生管与物控的工作内容。
实际上，在达成这些目标点的过程中主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。如若把库存水平提得很高而且不惜通过改变生产水平与生产日程去满足客户需求的变化，就可以提供最大的客户服务。但这种做法要以牺牲第二，第三个目标来达成第一个目标。若生产水平难得更改，不发生加班加点，机器一旦调整好之后就长期地运转，只生产这一特定产品，则工厂作业可保持高效率；然而，其结果却是在达成最高工厂效率这一目标的同时带来巨大的库存量与不良的客户服务。倘若使客户等待而且强迫工厂对客户需求的变化与生产的中断迅速作出响应，则库存可以保持低水平。
rn
相关文章：
上一篇：PMC部分相关应用表单
下一篇：生产现场物料管理规定范本
相关推荐
-
.jpg)
生产管理流程图2025-09-17 04:36:02
-
PMC工作流程2025-09-17 04:36:00
-
PMC部门主管及经理的主要工作2025-09-17 04:35:59
-
生产现场安全管理
2025-09-17 04:35:58
-
PMC的主要工作2025-09-17 04:35:56
-
生产与运作管理作业试题（三）2025-09-17 04:33:02
最新文章
-
出货检验流程图（Product Inspection Flow Chart）2025-09-17 04:42:02
-
现场管理者的工作职责
2025-09-17 04:42:01
-
PMC部门结构图
2025-09-17 04:42:00
-
制程管制流程图（Production Control Procedure）
2025-09-17 04:41:59
-
PMC部分相关应用表单
2025-09-17 04:41:58
-
PMC管理目标
2025-09-17 04:41:57