调味品进销存如何实现数字化转型

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　　目前有政策支持企业数字化、智能化转型。因此，企业主要学习示范企业的先进经验，降低改革过程中的试错成本，坚定发展数字化转型的信念，这对大多数企业走出经济寒冬具有重要意义。

　　一、调味品企业为什么要进行数字化转型

　　目前行业内的观点主要认为有内部和外部两种因素驱使：

　　1.外部因素

　　在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。

　　2.内部因素

　　数字化转型可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位。从企业看，数字化浪潮的到来，打破了信息壁垒，基本上改变了传统以生产为主导的商业模式，以客户为中心成为企业在市场竞争中存活下来的关键。

　　总之，数字化本身并不是企业的目的，企业经营以扩大规模，获取利润为目标，转型是企业发展到一定时期的必然进程。企业数字化转型，着重点在企业转型，数字化只是实现的手段，更多的是在企业本身业务进行重大改革，在变革过程中利用数字化的技术手段，重组优化原有业务流程，提升运营与决策效率，降低阻力。

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　　二、调味品进销存如何实现数字化转型

　　1.探索新的商业模式

　　从单离线场景到离线双交互模式。目前很多中小企业只停留在提供线下服务的阶段。疫情给这些企业复工复产带来了一定的困难，但不必把疫情当作洪水猛兽，因为探索数字化、信息化管理模式是未来企业发展的大势所趋，疫情带来挑战的同时也带来了机遇。至于如何发掘机遇，创造新的业务增长点，这就需要企业结合自身业务特点，与5G、工业互联网等数字服务商合作，将自身单个企业的资源网络化整合到整个产业集群中，扩大产业集群内企业间的协同效应，实现技术、订单、产能等资源共享，拓展线上服务，提升企业管理信息化水平，提升企业竞争力。

　　2.加强与产业集群中小企业的网络合作

　　此举旨在分享技术、产能和订单。比如传统制造业的中小企业在数字化转型过程中，可以采取企业数字化制造和行业平台服务的策略。他们一方面利用大数据打造智能生产线和车间，提升企业数字化制造水平;另一方面，利用“区块链+”实现产业集群内技术、产能、订单的互联共享和数据的开放共享。比如利用工业互联网为同一产业集群内的企业搭建云平台，将企业间的生产、仓储、产品、供应商、客户等信息紧密连接，优化要素资源配置，利用网络化协同的优势，提升单个企业的生产效率。

　　整体来看，餐饮渠道粘性稳定，进入新品牌有一定难度，有一定门槛。具有既定优势的品牌将继续受益，并享受渠道带来的稳定收益。家庭渠道的消费者对价格不敏感，需要通过各种营销手段实现品牌突破，提升品牌知名度，树立品牌形象，这就需要更多的营销费用和激烈的竞争。行业数字化管理转型是改变经销商管理模式的有效途径。泛普软件行业数字化经营转型以线上线下一体化的优势改变经销商经营管理困局。

　　互联网时代瞬息万变，只有把握好当下趋势，做好企业经营管理，才能不被淘汰。调味品行业对于销售管理的需求日渐增加，泛普软件行业数字化经营转型为经销商提供销售管理，让企业的利润得到更大的提升。

发布：2022-06-13 11:03 编辑：泛普软件 · lxx [打印此页] [关闭]

调味品进销存如何实现数字化转型

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