成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
视频比较大,请耐心等待5秒,下载视频
泛普企业管理系统介绍 1.进销存+BOM+生产+MRP+质检+车间日报/排产+应收应付+固定资产+实际成本算法+自动财务。
2.(地点+仓库)模式,实际成本算法:成本细分为10种要素:材料,运费,外协,税务,关税,模具, 人工,管理,机器,杂费后四种为月结摊算。
月中,后四种成本从标准成本中读取成本值,卷入库存成本运算中,月底,从工人工资,管理人员工资,杂物领用,固定资产折旧中,读取实际成本值,并按一定比率分配在各个部分,并自动计算生产约当量。
然后,按时间顺序重算系统中所有成本运算,纠正系统中的成本值,并产生相应的差异凭证此种方法,可以保证月中能看到接近的成本,月底能得到真实成本。
3.MRP采用LLC方法,层层计算下来,可自动产生PR,PO,WO,并对现有的PR,PO,WO提出变更建议。
4.提供预留功能软件,物料可以从PR预留--->(自动转化为)-->PO预留---->库存预留,也支持WO产出预留。同时,反方向操作时,也会自动复活预留。
比如:采购退货时,自动将减少的库存预留转化为PO预留,PO更改时,自动退回给PR预留。
5.提供变更记录功能的企业管理ERP软件:对PR,PO,WO,WO工艺,BOM,(SO)BOM都采用“审核”后变更模式,可记录操作者的变更历史。
6.支持总厂/分厂同步基本资料(TCP/IP通讯打包解压…)的ERP企业管理软件。
7.程序采用“C/S”和“三层”模式(同一代码),这样,既可以满足局域网内的高速,也能实现远程访问。
8.系统内置简单的文件管理系统。各种基本资料,单据,均可上传下载对应的文档(保存在中间层服务器上,支持回收站防误删)。
比如,将PO打印出来,给采购经理签字后,可用数码相机拍下后,上传到对应PO号码的文件夹中。方便后续追究责任。(也方便下载预览)。
9.所有单据,审核前,有三个签名功能。审核后,有三个“事后备注”选项。
10.提供自动凭证的ERP企业管理软件:单据自动产生会计凭证(可选), 接口在“会计科目”的属性中有设置。
11.物料可按种类设定一个16X16的图标,在表格中,将会带出这个图标,以方便用户一眼看出这是什么物料。
12.所有表格,可设置显示列数,列宽,奇偶行色彩…(为了减少用户视觉疲劳,几乎每个表格,都有隐藏一半的列…),另外,表格可以设定多种列组合显示方式,并且非常方便切换(在表格中点右键就可切换),比如: 库存-->库存现状查询模块中,大约有80列显示信息,但系统默认只显示20多列数据…)。
13.提供自定义报表的企业管理ERP软件:自定义报表(FS报表)-->您可以在:“工程”-->“BOM查询子料”中,有一份自定义报表(可把物料图标打印上去)。
14.支持条码输入模式。(在所有输入性质的表格,你可以点右键-->设置条码输入解析规则(可分解,可合并,可默认,一行可多次扫条码…),基本上,可以适应您的大部分条码输入要求。
15.其它功能:自定义导航界面(不喜欢自带的导航,就自已定义;导航界面可上传下载),权限树形细分,用户可自定义界面风格。
16.提供企业先下载,试用后,一定能很好满足企业管理需求的软件。
本站推荐
- 1企业管理:CFO财务团队领袖应德才兼备
- 22015年企业管理知识点:SWOT分析
- 3企业管理:COO应具备的素养
- 42015年企业管理知识点:陈述诊断报告
- 5企业管理:COO的权责范围
- 6企业管理:CFO的经营责任
- 72015年企业管理知识点:竞争战略
- 82015年企业管理知识点:集团管控模式设计
- 92015年企业管理知识点:开明管理
- 102015年企业管理知识点:侧翼进攻
- 11企业管理:CFO的法律责任
- 122015年企业管理知识点:电视网络公司方案设计
- 132015年企业管理知识点:组织结构优化和设计
- 142015年企业管理知识点:风险诱惑
- 152015年企业管理知识点:产品线规划
- 16企业管理:COO要有长于“商业计划”的头脑
- 17企业管理:CFO的主要职责
- 182015年企业管理知识点:爬楼与人生
- 192015年企业管理知识点:市场操作和管理模式
- 20企业管理:跨国公司CFO履行其职责的工作要点可以概括为
- 212015年企业管理知识点:透视国美
- 222015年企业管理知识点:品牌定位
- 23企业管理:国外CTO的职能
- 24企业管理:COO要有效率意识
- 25企业管理:CEO的设立体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想
- 262015年企业管理知识点:经济效益和社会效益
- 272015年企业管理知识点:集团人力资源咨询前期接洽
- 282015年企业管理知识点:控制图的绘制
- 292015年企业管理知识点:公司治理结构设计
- 302015年企业管理知识点:不敢吃香蕉的猴子
- 31企业管理:CFO的能力结构
- 32企业管理:COO应有善于捕捉信息的能力
- 332015年企业管理知识点:员工协调例会和意见箱
- 34企业管理:在国内CTO的作用
- 35企业管理:国内CEO制度发展现状
- 36企业管理:企业CEO制度
- 372015年企业管理知识点:中西企业文化定义的差别
- 382015年企业管理知识点:集团人力资源咨询组织与流程方面
- 392015年企业管理知识点:如何进行总承包管理
- 402015年企业管理知识点:中国式企业文化塑造
- 412015年企业管理知识点:集团人力资源咨询项目过程
- 422015年企业管理知识点:项目总承包管理的必要性
- 432015年企业管理知识点:质量控制采用企业标准
- 442015年企业管理知识点:员工大会
- 45企业管理:CIO的概念
- 462015年企业管理知识点:详图设计
- 472015年企业管理知识点:主管汇报会
- 482015年企业管理知识点:中西方价值观体系的差别
- 492015年企业管理知识点:项目文化建设
- 50企业管理:CEO的主要职责
- 512015年企业管理知识点:中西管理思维的差别
- 522015年企业管理知识点:组织管理体系
- 532015年企业管理知识点:架构重组企业是强筋健体的基础
- 542015年企业管理知识点:法治主义和人治主义
- 552015年企业管理知识点:架构重组是企业战略调整的需要
- 56企业管理:概述首席信息官制度的产生和国内发展
- 57企业管理:CIO的作用
- 582015年企业管理知识点:科学主义与德化主义
- 592015年企业管理知识点:物质主义与精神主义
- 60企业管理:CTO(首席技术官)的概念

