随着全国经济的转型发展与产业结构升级，为各行业领域产业发展也带来较多机遇与挑战。以日用百货产业为例，尽管其在当前发展中具有较为广阔的市场前景，但仍表现出自主创新能力不强、与高端领域产品相差较多等问题，这就要求选择相应的管理创意发展模式。
1、业态的变化
传统大型综合百货商店目前已经处于饱和和分化状态。7000平方米以下的向主题店、品牌店、精细化方向发展，15000平方米以上的向购物中心方向发展。
2、经营方式的变化
传统百货商店经历了一个放弃经销、代销商品，全面转向联营、引厂进店甚至场地出租方式的转型，外来百货店经营按专业化类别化特色化细分市场定位，并直接进行顾客服务和经销商品的信息及物流服务，形成物流百货、品类百货、折扣百货、流行百货、精品百货等不同业态类型。
3、市场需求的变化
随着专业化和综合化的业态演进，零售业按品类和目标客户群细分业种，单纯的以商品经营为特征的百货店越来越向类别化特色化发展，购物中心更注重与休闲、娱乐、餐饮、文化消费结合的多业态组合。
4、市场竞争和环境的变化
外资零售企业以全面的竞争态势渗透到零售业的每一个领域，要求专业百货店在经营商品的同时更需要经营商誉、商圈、顾客、购物环境、信息技术、核心竞争力，走特色化、主题化、品牌化、类别化、服务质量化之路。
1、连锁化经营初见成效
由于百货商店具有投资额高、商品结构复杂、服务要求较高等特点，国内百货商店的连锁化发展之路并不顺利，对于百货业态是否适合连锁经营也一直存在争论。百货商店连锁化发展有了长足的进步，店铺的数量稳步增长，经济效益逐步好转。
2、多业态发展势头强劲
在生存和发展的巨大压力下，越来越多的百货零售企业开始进行多业态的发展，多业态发展已经成为国内百货企业参与竞争、规模化发展的重要手段，而且多业态发展策略已经对百货企业的业绩产生了极大的影响。业态的趋同最终将导致同地域、同档次多家企业之间的过度竞争，增加了企业的经营风险。
3、资本化扩张方兴未艾
区域性的整合。这种整合常常带有政府扶持的背景，实现地区资源优势整合。百联集团目前在国内属于销售规模最大的商业集团公司，对诸多百货零售企业来说，兼并重组是企业迅速扩大销售规模的最有效的途径。
绝大多数属于传统百货业，由于这些企业股本规模比较小，资产质量优良，内在重组需求很大，因此壳资源重组的价值显著。由此引发的重组后公司企业文化的冲突，不仅降低了重组带来的积极影响，也极大的增加了重组的成本，而且削弱了企业的核心竞争力，这种貌合神离的婚姻应当极力避免。
泛普进销存管理系统包括了物料采购、入库、交货、回收货款、支付原材料款等几大功能模块，满足了不同企业的进销存管理需求，提高工作效率与质量。
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