家电企业开始自建销售网络，力图在激烈的竞争中，从建设零售终端入手，建立产、供、销一体化的家电销售网络营销渠道。因此，对家电制造商而言，协调与管理这两类营销渠道就成为其分销管理的重点。
在我国，家电企业大部分还是沿袭了如下几种主要的分销模式：
一是批发商主导的分销体系。这种体系下，企业不和终端零售商发生业务往来，他们的重点是选择好独立批发商或批发商，并加强对他们的管理。长虹早期便采用了这种营销渠道策略;
二是向大终端直接供货。大型商场和零售商由于规模和品牌优势积聚了人气，直接供货可以适当降低营销渠道成本，还可以通过在大终端设立品牌专柜，拉近了与消费者之间的距离;
三是家电企业建立自己的分销网络。在制造商以批发商和零售商两条平行线向市场输出产品的同时，利益驱动着不同的中间商之间展开了对同一品牌的价格争夺;
四是实行全面制。家电企业将整个市场交给了大商，他们能否统帅市场直接关系到制造商的生死存亡。因此，制造企业必须投入更多精力进行大量的协调活动，营销渠道流程大大简化了，取而代之的是营销渠道管理费用的上升。
1. 企业存货管理理念滞后，信息化的水平不高
如今，信息技术水平日益进步，利用已经取得相当成效的信息技术来管理存货已经成为了存货管理的一大热点，而提高管理信息化程度的必要条件就是引进并利用ERP进销存系统。
2.企业存货管理的内控简单
若是家电企业内控管理理念脱离市场，存货管理的内控太过简化，负责收验货的人员分工混乱，责任的归属也不能有效地判断，从而不能让内部控制高效的运行。对企业商品的销售情况不够了解，导致采购人员不能合理的进行采购，这样既增加了企业的存货成本，又容易导致缺货、断货的情况发生，使企业的经营出现问题。而这样的情况实际在累加企业的进货成本。
3.存货的管理效率低下成本高
只注意了采购和销售上的成本，忽视了存货的管理成本，造成存货占用大量资金，也增加了储存费用、保险费用以及存货残损损失等费用。而且家电企业有的部门的管理人员通常都是身兼数职，工作繁多，假设出现了部门管理人员的存货越权分配，会扰乱了原有的存货进出周期，信息不畅导致企业产生了缺货成本，反而降低管理效率。
企业密切关注市场需求的变化，并通过信息化的手段，实现整个供应链的协同发展，互相补充，尽可能地使供应链随着市场需求的变化而变化，而这当中的重点是彼此信息的共享。
信息及时准确地在整个价值链中共享，可以大幅增加整个供应链的反应速度，使供应链的不稳定性大幅降低，从而使整条供应链能够以最低成本运作。家电企业要用全面发展的眼光来看问题，稳固自己与供应商之间的关系，使合作更加持久，并通过提升企业对市场需求的反应速度来保证供应链高效的运转。
企业之间的合作要以关键信息的共享为起点，只有做到企业之间信息的共享，才能更加明确整条供应链的情况，也才能在第一时间内发现和解决出现的问题，并适应市场需求变化。
主要体现如下几点：
1. 家电仓库人员可以通过进销存库存管理功能，便捷查看仓库剩余存货。而且通过库存智能预警功能及时的进行补货以及处理季节滞销商品等;
2. 随时随地的查看公司销售金额等。通过进销存管理软件的权限管理，做为管理者无论在哪一时段或者哪个地点都可以清晰的查看公司销售员的销售情况以及公司整体经营效率等;
3. 财务账目一览无遗。企业管理者可通过进销存管理软件财务报表等，清楚的看到公司运营状况。并且在往来供应商单位中，每一次的进出货价格都可以查询;
4. 销售开单快速又准确。销售员通过进销存管理软件可直接利用电脑等直接打出单据。以往的手工开单不仅慢还容易出现错误，而利用进销存可以打出漂亮直观的单据，还可以对接财务，方便统计出销售量;
5. 规范企业制度。做为企业者可在软件内直接查询企业经营情况，统一管理旗下连锁店铺等。做为员工可利用进销存软件高效便捷的工作;
6.降低投资成本，提高工作效率。中小企业发展，多余的投资会让公司资金流转不便，而进销存管理软件就避免了过度的资金投入。在另一方面又可让企业员工更高效便捷的管理库存等各方面工作。
通过泛普进销存管理系统可以将入库、出库、调拨、盘点、批次管理、库存预警等仓库内的作业流程进行全方位的管理，可以有效控制库内的作业流程，对成本进行全面的掌控。同时还可以同企业的其他管理系统进行对接，为企业管理提供相应的便利。
