生产运作战略管理工作内容
1.产品选择
目标市场确定以后,需要考虑生产什么产品,什么样的产品才能占领市场这一问题。
2.生产能力需求计划
它需要在规定的战略计划期内,对生产能力需求,时间需求,以及种类需求制订切实可行的计划。
3.工厂设施
包括确定工厂规模,选择厂址,确定专业化水平。
4.技术水平
选择技术水平台适的设备,确定自动化程度,搞好设备布置。
5.协作化水平
确定自制与外购的比例,以及协作厂的数量。
6.劳动力计划
确定所需劳动力的技能水平,工资政策以及稳定劳动力的措施。
7.质量管理
包括对不合格品的预防,质量收督与控制。
8.生产计划与物料控制
运用的工具和手段有资源利用政策,计划集中程度,计划方法。
9.生产组织
包括确定生产系统结构,职务设计,岗位职责。 rn
- 1中间日程计划范文
- 2生产作业控制管理工作内容
- 3生产过程管理工作流程
- 4技术引进准备工作流程
- 5OPT系统的9条规则
- 6生产与运作战略决策
- 7生产作业工作单
- 8定性预测方法
- 9产品生产情况通知表
- 10生产运作管理的目的与决策
- 11班组生产作业管理的要求
- 12生产系统设计管理工作概述
- 13生产计划部经理岗位职责
- 14工艺人员岗位职责
- 15生产作业过程组织的要求
- 16生产设备检修计划管理制度范例
- 17生产管理的分析方法
- 18单元制生产方式
- 19设备管理工作任务
- 20生产设备供应管理制度范例
- 21企业选址原则
- 22工序进度控制的主要方法
- 23生产计划与物料控制
- 24生产与运作管理在企业中的地位
- 25生产分配制度范文
- 26生产系统计划管理工作流程
- 27生产设备管理制度范例
- 28生产车间技术工人岗位职责
- 29生产的规划与决策
- 30工艺过程选择