生产作业控制管理工作内容
1、按照规定的产品品种和质量完成生产任务;
2、按照规定购产品目标成本完成生产仔务;
3、按照规定的产品交付期限和需要数量完成生产任务。
4、保证质量、成本、交货期,这三项任务是互相联系、互相制约的。提高质量、外发品种,可能引起成本增加;增加适销对路的品种数量,可能降低成本;为了保证交货期按时完工,可能引起成本的增加和质量的降低。为了取得满意的经济效益,需要在车间生产作业管理中加以合理的计划、组织、准备和控制。
生产作业管理的基本任务就是运用组织、计划、控制等各种于段,使投入产出过程的各种生产要素(人、财、物、信息等)有机地结合起来,形成统一的整体,以最经济的方式,生产出满足社会需要的产品,提高企业经济效益。具体来说,有以下几点:
①全面完成生产经营计划中所规定的目标任务,包括产品品种、产量、产值、质量、交货期、资金、成本、利润等重要指标。
②合理组织劳动力,充分利用人力资源,不断提高劳动生产率。具体措施包括合理组织劳动的分工、协作;严格按照定员定额组织生产;加强经济责任制,有计划地组织员工培训等。
③加强对物资的管理,努力降低物资消耗,建立合理的物资储备,减少资金占用。
④加强对设备的管理,提高设备完好率和利用率.及时更新改造设备,促进企业的技术进步。 rn
- 1现场作业表
- 2生产系统
- 3技术管理与工艺管理组织管理工作内容
- 4免费的车间生产管理软件(只要简单的那种就行)哪里有?
- 5生产设备使用、检修保养规定范例
- 6标准作业时间核定表
- 7推广高效率生产方式的作用和意义
- 8离散制造与流程制造的区别
- 9生产现场管理浅谈
- 10产品开发计划表
- 11生产计划管理制度范例
- 12有什么性能好的生产管理软件(免费的)?
- 13生产的规划与决策
- 14生产运作管理的目的与决策
- 15技术方案评价管理工作流程
- 16生产过程时间组织
- 17产前计划
- 18生产设备供应管理制度范例
- 19丰田式生产管理精要
- 20生产分配制度范文
- 21生产设备的基本类型
- 22生产调度人员岗位职责
- 23生产运作战略管理工作内容
- 24生产管理的分析方法
- 25生产与运作管理发展的历史与未来
- 26产品战略决策
- 27有没有免费的门业生产管理软件呢?
- 28ERP实务之提高生产计划执行率
- 29外协生产管理制度范文
- 30竞争策略