生产订单协调管理的工作内容
1.产销协调
产销协调的方式,如下图所示。
企业应依自身的经营方针,进行有效的产销沟通,并拟订综合性的产销计划,以作为销售、生产、制造等部门拟订计划的依据,从而保证各项计划与企业经营方针步调一致。常用的产销协调计划表,如下表所示。
2.生产计划协调
生产计划协调工作的内容包括以下几个方面。
>检查、督促和协助相关职能部门做好各项生产准备工作。
>组织和协调生产过程中的各个环节。
>合理调配生产作业人员,并督促工具、动力和原材料供应情况以及内部运 输工作。
>检查零部件、毛坯和半成品的产出进度,及时发现生产计划执行过程中的潜在问题,并采取措施及时解决。
>分析工时损失记录(见下表)、机器设备故障记录(见下表)和生产能力分析表(见下表)等。
生产计划协调工作的处理程序,如下图所示。
3.物料协调
物料协调涉及的部门包括采购部、物料控制部和仓储部等。
4.交期协调
交期协调是订单协调管理的关键环节,交期协调涉及的部门包括物料部、生产部、研发部、销售部以及客服部,企业应制订相应的预防和处理机制,做好交期协调。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1班组长现场管理的六大任务
- 2如何进行设备的安装调试
- 3Flow Cell Design(流动单元设计)
- 4外协厂商的合作与指导方式
- 5设备管理的模式
- 6生产运作战略的制定程序
- 7生产与运作管理的目标
- 8生产订单过多的时候,如何安排生产
- 9订单生产中的看板管理
- 10生产管理系统的功能
- 11生产线换型物料车、工具车的使用
- 12如何推行精益生产
- 13服装生产管理系统的优势
- 14生产系统的目标
- 15生产实务之组织基本单位划分方式
- 16MES系统是如何提升企业生产能力的呢?
- 17生产编制的确定
- 18生产系统中的自动化与计算机化
- 19MES生产现场信息化管理软件什么优点?
- 20插单与紧急订单的处理措施
- 21生产过程的组成
- 22制造企业MES系统的数字化管控
- 23如何进行生产异常处理
- 24企业计划的层次和职能计划之间的关系
- 25如何进行作业日报管理
- 26生产计划编制的流程和依据
- 27生产计划概要
- 28生产实务之预测方法
- 29生产订单的跟单技巧之生产跟单的工作要点与方法
- 30企业运用MES系统的优势