技术管理与工艺管理组织管理工作内容
一、技术管理机构的组建原则
1、从实际出发
在组建技术管理机构时.应根据车间生产规模、工艺流程、产品质量要求、设备状况、车间承担的任务等设置相应的技术管理机构。
2、精简高效
生产车间的技术管理工作内容非常复杂,每项工作都与相应的主管业务部门有密切的联系,生产车间的管理又具有随机性、综合性、动态性等特征,所以一定要注重精简和综合利用原则,以提高工作效能,防止组织机构产生小而全、人浮于事等方面的弊病。
3、全员参与技术管理
对生产中的技术质量问题,一线员工最有发言权,因此车间的技术工作一定要通过分级管理和群管网来实现,使车间、工段、班组各负其责,尤其是班组要设立兼职的技术质量员,以动员和组织每个员工都参加车间的技术管理活动。
4、适应企业改革的要求
很多车间的技术管理都处于一种有责无权的被动执行状态,随着生产制造型企业改革的深入,企业也将会术同程度地下放一定的管理权限,有条件的生产车间将变成分厂并实行独立经济核算,以增强车间活力,使车间逐步做到有责有权地及时处理现场各种技术管理问题,这一形势必将对生产车间技术管理的体制提出新的要求。
二、技术管理机构的组织形式
由于各个企业具体情况不同,因此在构建具体的组织机构的时候,可以依照上述原则,结合本企业实际情况灵活确定。
目前,国内的生产制造企业一般实行的是厂长负责制,即由—名副厂长统一负责全厂技术管理工作,并根据具体需要下设若干名专职技术人员(施工、设备、质量等)或一定娄量的技术组协助厂长开展技术管理工作,车间技术人员行政上归车间领导,业务上同时接受主管部门的指导。 rn
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