生产制造行业
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
生产的规划与决策
在生产的规划与决策中，生产主管对生产部门的领导是通过规划、决策与监控等行为来进行领导的，其中第一步就是做出生产的规划与决策，如制定长期生产计划，年度生产，月度生产计划，排程计划等。而这一切计划又必须以生产能力的规划（计划）为基础为中心。
生产主管作为一个企业生产运作的组织者和管理者，不能只停留在现有的生产能力的利用上，而应着眼于未来的生产能力，规划决策出一套积极发展的生产能力计划，对企业及社会生产能力的需求做出预测，规划出中长期生产能力计划，并对企业资源进行整合和优化配置，围绕企业目标，组织生产和进行有效监控，全面完成生产任务，在其他文章我们将详细介绍生产的规划与决策的方法。 rn
生产主管作为一个企业生产运作的组织者和管理者，不能只停留在现有的生产能力的利用上，而应着眼于未来的生产能力，规划决策出一套积极发展的生产能力计划，对企业及社会生产能力的需求做出预测，规划出中长期生产能力计划，并对企业资源进行整合和优化配置，围绕企业目标，组织生产和进行有效监控，全面完成生产任务，在其他文章我们将详细介绍生产的规划与决策的方法。 rn
相关文章：
上一篇：生产主管的权限
下一篇：生产运作战略管理工作内容
相关推荐
-
生产计划管理的工作内容2025-09-17 03:50:54
-
生产计划的分类2025-09-17 03:50:52
-
.jpg)
生产作业过程组织的要求2025-09-17 03:48:01
-
生产计划编制情报管理工作流程设计2025-09-17 03:48:00
-
生产计划安排管理工作流程设计2025-09-17 03:47:58
-
生产能力中期规划2025-09-17 03:47:57
