生产的规划与决策
生产主管作为一个企业生产运作的组织者和管理者,不能只停留在现有的生产能力的利用上,而应着眼于未来的生产能力,规划决策出一套积极发展的生产能力计划,对企业及社会生产能力的需求做出预测,规划出中长期生产能力计划,并对企业资源进行整合和优化配置,围绕企业目标,组织生产和进行有效监控,全面完成生产任务,在其他文章我们将详细介绍生产的规划与决策的方法。 rn
- 1如何控制生产进度
- 2生产计划标准范例
- 3哪里有免费的生产管理软件下载?
- 4技术设计管理制度范例
- 5工艺过程选择
- 6生产的规划与决策
- 7生产主管的权限
- 8求免费的五金厂生产管理软件?
- 9求问那里有免费的生产制造企业生产管理软件下载?
- 10生产作业控制管理工作方式
- 11生产预测管理工作内容
- 12丰田式生产管理的5点原则
- 13生产设备的基本类型
- 14生产过程时间组织
- 15生产运作战略管理工作内容
- 16生产规划部职责
- 17中间日程计划范文
- 18大规模定制的生产管理模式研究
- 19生产作业日报表
- 20对“浪费”的认识
- 21工作指令申请表
- 22主生产计划(MPS)运作
- 23生产车间技术工人岗位职责
- 24工艺规程管理制度范例
- 25生产的统计过程控制
- 26企业生产管理发展的新趋势
- 27设备管理工作要求
- 28生产供应计划管理工作流程设计
- 29生产设备使用、检修保养规定范例
- 30生产设备利用率分析表