物资管理系统

物控在生产运作中的作用和工作职责

机器设备、模具治具夹具、人力资源、物资资源是企业生产运作的三大资源。

而物资资源在这三种资源中尤显重要。
首先，物资资源的成本一般占企业生产资源总成本的50%-80%，只要能在物资资源上有所改善，企业成本就能大幅节约。而节约物资资源成本的手段，相对于节约其它资源更容易见成效更可评估：既通过批量请购、零库存、呆滞料次料的使用，来节约成本。
再次，物资资源的使用水平，关系着企业的管理经营水平，企业管理经营能力的提高，体现在对物资的取得和利用上。

物控（又称资材、物管、MC），作为物资的需求计划、请购、到料控制、库存与呆滞料处理的全程监控者，自然有着相当重要的作用，下面是物控工作职责：
1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。
2、根据生管的MPS（主生产排程），制定MRP（物资需求计划）。
3、开立需求请购单，实施请购作业。
4、跟进供应商的生产状况，发出送货通知（DN）。
5、追踪物资的到货验收（运输、报关、入库、品检）。
6、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管、交管或业务。
7、跟进生产部门的物资使用状况，并对物资使用异常追根朔源，寻求根本解决之道或改善建议。
8、原物资库存金额管控，呆滞料预防和处理。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]