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1、业务使用场景
(1)部分企业管理不规范,计划工作常常是名存实亡,导致很多突发状况难以应对,比如原材料不足、生产工期冲突、交货期延误等问题屡见不鲜。
(2)没有生产计划,需要生产的时候临时去采购原材料,往往难以压价,导致采购成本过高。
(3)无计划的生产出现了问题,各部门、个人原因互相推诿,难以找到直接的负责人问责。
2、泛普ERP系统的作用
(1)系统提供了生产计划单据,是由生产部根据其他部门提交的预生产计划,结合车间实际的生产情况和库存情况等,制定的正式的生产计划,帮助企业实现规范化管理。
(2)有了生产计划后,后续的生产业务严格按照计划执行,提前做好物料采购、生产排产等工作安排,一方面方便采购部提前安排原材料的采购工作,保证采购成本能被控制在合理的范围内,另一方面也保证了工期的顺利进行,如期交货,提高客户的满意度,促进再成交率的提升。
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