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生产计划
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1、业务使用场景
(1)部分企业管理不规范，计划工作常常是名存实亡，导致很多突发状况难以应对，比如原材料不足、生产工期冲突、交货期延误等问题屡见不鲜。
(2)没有生产计划，需要生产的时候临时去采购原材料，往往难以压价，导致采购成本过高。
(3)无计划的生产出现了问题，各部门、个人原因互相推诿，难以找到直接的负责人问责。
2、泛普ERP系统的作用
(1)系统提供了生产计划单据，是由生产部根据其他部门提交的预生产计划，结合车间实际的生产情况和库存情况等，制定的正式的生产计划，帮助企业实现规范化管理。
(2)有了生产计划后，后续的生产业务严格按照计划执行，提前做好物料采购、生产排产等工作安排，一方面方便采购部提前安排原材料的采购工作，保证采购成本能被控制在合理的范围内，另一方面也保证了工期的顺利进行，如期交货，提高客户的满意度，促进再成交率的提升。
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