信息流在我国早已根深蒂固，伴随而来的是传媒产业的蓬勃发展，传媒产业是信息流时代易变、活跃度较高的产业之一，也是管理难度最大的产业之一。传媒产业项目运作和管理的核心是人力、物力、财力的协调与配合，其中的任何一项都在运作和管理上都存在着复杂的流程和多样的种类。
以生产电影为例，生产一部电影需要投入的人力包括导演、出品人、参演人员、制作人员、配音人员、化妆师、摄影师等等，涉及到的物力有各种道具、服装、场景搭建、仪器设备等，财力方面包括人工工资、道具租用费、设备使用费，明星出台费等等各种费用。
这些人力、物力、财力细节是构成电影产业项目管理的基本元素、数量庞大、种类繁多，而且电影的生产活动和环境是复杂多变的，需要先进的管理技术和专业的管理知识做后盾。
电影的销售模式不同于其他产业，在项目立项之前并不知道影片会不会卖出去，或者在项目立项之前就要寻找投资人，然后给投资人回款，中间的不确定因素相当多，在进行销售机会跟踪时需要提前下计划，期间工作量相当大，靠单纯的人工和普通的ERP软件实施起来极不方便。
生产电影在确定好立项事宜后，要对项目进行预算，需要根据项目需要选择合适的项目人员进行项目作业分配，需要注意项目的执行和项目的控制。项目管理的内容大致包括、工时管理、成本管理、人力资源管理、范围管理、风险管理、沟通管理、采购管理和质量管理。项目工程完工后要对项目进行评价、考核、完工交付和财务核算等，也是一个重要而复杂的过程。
在传媒公司这样庞大的一个项目运营体系中，成熟的项目管理系统尤为重要，由于软件对项目管理体系的深入耕掘，发现了项目管理软件能为项目型企业的运营带来高效运营，因此，有了更进一步的研究和行业的分类拓展。
管理系统为传媒公司的项目管理带便捷：
1、管理系统能够规范项目核心业务流程，对项目进度进行实施监控;
2、专业化的管理标准，内含工时管理系统、人力资源管理系统、即时沟通工具;
3、从财务角度出发，控制项目成本;
4、提供看板功能，帮助项目经理适时掌握项目动态、管理项目任务、分配项目资源、跟踪问题、管理项目成果物、统计项目产值;
5、自动进行财务核算，解决核算复杂问题;
6、员工及时在线申请、提交材料，领导可在线进行审批;
7、平台内部数据互通，利于进行整体成本把控;
8、可以进行销售机会管理，提高销售机会转化率;
9、项目分级管理，项目总体结构一览无余。
管理系统在项目管理方面专业、专注，考虑项目管理的每一个细节，注重项目管理的总体把控，助力项目型企业实现高效、低成本运营。
