企业需要怎样的erp系统

　　ERP系统是企业数字化转型过程中必不可少的一个管理软件，ERP系统对企业管理的各方面进行系统化的流程处理，帮助企业发现经营管理中存在的问题以及提高企业的管理效率。

　　一、ERP管理系统对于企业的业务管理来说有哪些重要性呢?

　　1、时代发展的需要

　　随着时代的发展，各种新型的信息技术开始不断的涌现出来，极大的影响到企业管理工作。大量的生产、销售、交易等环节都开始实现信息化和网络化，企业原有的管理系统和方式方法都受到了极大的挑战。因此，企业需要积极的与时俱进，将新型的管理系统应用于企业的管理工作之中。

　　2、维持企业日常运营的需要

　　在企业的日常运营过程中，涉及到多个环节。对各机械制造企业来说，便需要处理原料采购和产品加工以及维修等多方面的工作。但是，沿用原有的管理模式，大多无法实现对生产、销售等各个环节的高效管理。因此，积极应用ERP系统以满足企业日常运营的实际需求是十分有必要的。

　　3、提高竞争力的需要

　　现如今，市场竞争异常激烈，很多企业都在积极的实现管理改革和创新。以不断提高自身的管理水平，增强竞争实力，以期在市场竞争中占据一席之地。因此，为了谋求发展与进步，企业需要积极的运用新型的信息管理系统。

　　二、那么企业需要怎么样的ERP管理系统呢?

　　1、ERP实施企业必须有准确定位。ERP项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的IT项目，它的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业现有的管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，以提高企业的管理水平和效率为不断完善的主线。因此，在ERP项目选型之前，企业一定要对ERP项目作一个明确和准确的定位。一个正确的定位对项目选型乃至实施工作都可以起到极强的指导作用，直接影响ERP项目的效果。

　　2、ERP上线时间必须明确。在选型之初，企业要对自身现状进行调查，了解企业的规模、人员素质、管理模式、信息化基础等方面的情况，以明确信息化需求。中小企业具有一些共性，例如，管理基础薄弱，业务流程和组织结构都还需要不断完善，企业的发展策略可能会随着市场的变化而不断地调整;资金投入有限，可融入资金的渠道相对较少;没有相对规范的业务流程;信息化基础薄弱，在信息化建设方面投入的资金较少，有经验的信息化建设人才更少。除此之外，不同企业有着各自不同的特点，在分析现状时必须明确这些特点，挖掘自身不同于他人的需求，将这些作为确定ERP项目是否上马和确定系统类别及使用年限的重要依据。

　　3、将企业自身的发展规划作为选型的依据。中小企业一般比较关注企业的当前需求，比如一些急需改善的问题、急需提高的效率等。这本身是没有问题的，但是，相当多数的企业忽略了企业长期的需求、今后可能出现的问题等，也就是说，对自身的信息化建设没有一个通盘的考虑，哪里有洞哪里补。

发布：2020-09-30 17:05 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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