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企业erp概述

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  企业管理者每天都在面临诸如订单不稳定,客户需求随意变动,生产计划不准确,订单无法即时交付这样的生产问题,销售、库存、财务等环节也是问题连连,使得公司的经营利润一般低于行业平均水平。因此,基于多变的市场需求,企业希望能拥有稳定的生产计划,完美的库存积压和物料短缺的动态平衡,兼顾低成本和高质量,协调企业各个职能部门之间的矛盾,从而达到提高客户满意度、控制经营成本、缩短物料制造的供应时间、加速资金周转率、提高经营效率的目的,全面提升企业的竞争力。

  企业资源制造计划(Enterprise Resources Planning,ERP)应运而生,它是一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统,能从全局的角度实现对企业内外资源的优化配置,通过提高企业信息化的水平而增强管理能力,最终实现经营效益的提高。

     一、我们从以下5个方面讨论ERP对企业原有的运营问题的改善:

  1、ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾

  企业生产能力和资源的限制,使得企业不懈地追求均衡的生产计划。使用erp系统来计划生产时,通过主生产计划,能均衡地对产品或最终项目做出生产安排,使得在一段时间内主生产计划量和市场需求在总量上相匹配。在这段时间内,即使需求发生很大变化,但只要需求总量不变,就能够保持主生产计划不变,从而产生相对稳定和均衡的生产计划。从稳定的主生产计划到均衡的物料需求计划,企业可以从容地解决多变的市场需求。

  2、ERP能更好地满足客户需求

  销售人员根据客户订单向ERP系统输入订货量和需求日期,可以得到客户需求能否按时满足,如果不能按时满足,则客户需求日期可承诺量是多少,不足的数量何时可以提供等多方面的信息。这样,销售人员在与客户沟通时,就能够做到心中有数,能够更好地满足客户的需求。

  3、ERP能解决库存管理难题

  MRP模拟制造企业中物料计划与控制的实际过程,能解决以下4个方面的问题:生产什么,用到什么,已有什么,还缺什么和何时到货。

  4、ERP能降低采购成本

  ERP继承MRPⅡ中采购的思想,合理计划产品生产中的物料需求,适时、适量地安排生产和外部采购,在降低采购成本的同时,缩短采购提前期,并将供应商纳入到资源规划管理的范围内,实践了供应链管理的思想。这样,既保证了物料的供应,又为采购人员节省了大量的时间和精力,提高了采购效率,降低了采购成本。

  5、ERP可以改变企业中的部门本位观

  ERP强调企业的整体观,把生产、库存、采购、销售和财务等各个子系统集成为一体化的系统,各子系统在统一的数据环境下工作。以工作流程的观点来运营和管理企业,使得企业合作意识增强,每个职能部门能够了解其他部门的运作情况,从而可以改变企业中的部门本位观。

发布:2020-10-23 15:36    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]

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