企业单位

erp对企业的效益

　　ERP应该是企业管理的基础工具了，它不是拯救企业的工具，更多是景上添花的工具，所以原则上是谈不上效益，最多可以谈谈作用，当然ERP能起作用的前提条件是管理流程清晰和规范：

　　1、信息及时准确的采集，传递过程无需人工统计，可扁平化的直达各级管理和决策层，信息不衰减、不迟滞、不失真。有利于各级管理者及时准确掌握业务状况。

　　2、通过信息流程规范和标准化，可以使得政策规定得以落实，减少人为因素的干扰，达成规范科学管理之目的、

　　3、由于信息集成共享性，各部门岗位之间的工作协同效率的提高;沟通减少电话、传真、纸张的浪费，减少运作成本;运作信息的及时掌控，有利于从事后质量分析转化为事先预防、事中控制，有利于生产质量水平提高

　　信息化管理在当今科技兴邦时代，对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。根据以往经验，有的企业对信息化管理ERP管理软件还知之甚少，然而有些企业已经能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益

　　相对于ERP定量的效益来说，定形的效益也许更为深刻。前者更多地反映企业的业绩表现，而后者更多地反映企业的行为实践。二者有密切的关系，但又并非总是完全一致。有时，企业虽然没有好的行为实践作为支持，但是也可能有好的业绩表现。不过，这种好的业绩表现肯定是脆弱的和暂时的。而反过来，如果一个企业有好的行为实践，其业绩表现则必定会越来越好。

　　ERP系统给企业带来的效益大致可以分为两类：直接效益和间接效益。

　　所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后，通过应用先进的管理模式和方法，提高了企业的生产经营管理水平，而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。这些可以用数字描述出来的经济效益，一般称为直接经济效益，这些效益比较明显，也容易引起人门的重视。当然，直接效益是企业建设ERP系统追求的重要目标。但是，我们千万不能忽视ERP系统给企业带来的另外一种隐性的效益，它不象直接效益表显的那样直白和定量化，但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。

　　例如，通过实施ERP系统改变了企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。这些变化通常称为间接效益，或称为社会效益。这些效益虽然不能直接用数字描绘出来，但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。因此，在分析实施ERP系统给企业带来的经济效益的时侯，不应该忽视间接效益给企业带来的影响，更应该引导这些效益的发挥。

发布：2020-10-21 15:38 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]