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企业成本管理erp

　　ERP管理系统中所包含的内容很多，不但由企业的外部因素，还有内部的一些影响因素和管理观念等。通过分析发现ERP的管理特点主要有一下几个:

　　1、ERP是包含着着海量的信息资源的，而且主要是通过对相应技术部门的生产情况进行整合，实现企业综合信息资源的获取，进而进行全面的控制和管理，更好的发挥出ERP的作用。

　　2、ERP主要的管理方式是从上而下的方式，通过相应的扩展，实现生产链的管控，发挥出ERP综合管理的作用。

　　3、ERP通过对不同企业自身生产链的管理，实现企业自上而下的紧密控制，更好的发挥出生产链控制的作用，将生产链轶变为企业组织发展的重要部分，对于企业具有十分重要作用和意义。

　　所谓的ERP就是企业资源规划系统，通过信息技术的应用，实现对企业管理理念的有限控制，从业务的角度，提升对企业各种发展数据的有效收集和应用。通过利用计算机系统，对上述的事件进行管理，更好的发挥出企业各方面资源的控制，以此实现企业经营效率和管理效率的提升。

　　一、ERP管理系统在成本管理里面管理方案是怎么样的?

　　1、严谨的成本控制体系，数字化的成本绩效考核依据

　　基于合理的成本结构分类进而科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析;结合责任成本体系，将各项成本指标落实到岗位，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供数字化依据。

　　2、合约规划打通成本执行的壁垒

　　通过合约规划分解控制目标成本的执行，每一个合同都对应相关的合约规划。项目开发成本的过程控制精细到合同级;相应的，每个合同的执行对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现“动态成本的实时跟踪”。

　　3、科学的现金流管理

　　要得到每个项目的整体资金投放情况，除了通过每个月定期修订付款计划得到已明确的资金投放情况外，对于尚未签订合同的待发生成本也可以每月进行修订并投放到项目的时间轴上，从而及时仿真性预测项目现金流状况。

发布：2020-10-22 16:43 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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