erp评分标准

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　　erp选型评分表

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　　1评估的项目

　　1.1选择公司要考虑的问题

　　1.1.1从事、ERP、OA软件开发实施的年限

　　大型管理软件开发周期长和资金投入巨大，决定了管理软件的开发和推广可不是一朝一夕的事情，由于管理软件本身的集成性和复杂性所致，故从事企业理软件的开发推广时间也是衡量供应商的一个标准.

　　1.1.2供应商自身个管理

　　大型软件的开发不同于一般的项目，软件各模块之间既相互独立，又相互关联.开发人员既要清楚把握自己负责部分，又要了解相关部分的情况，同时又必须使得别的开发人员了解自己负责的部分.软件各部分是不断更新的，新功能不断添加，新版本不断出现，如何整理各版本的文档，是软件能够快速更新的关键.软件的实施也是一个相当复杂的过程.实施人员在不同的时间阶段对不同的用户进行不同的工作.如何使得不同的实施人员对用户工作进程准确把握，如何使得实施过程中出现的问题迅速的反馈，如何降低实施成本是成功实施一个项目的关键.因此，软件公司能够开发成功大型管理软件，与其内部完善的管理机制是分不开的.

　　1.1.3用户满意度和系统成功率

　　软件公司对自己的erp产品的功能适应性强，技术力量雄厚，技术支持服务周到细致，以及对用户应用效果的高度重视，系统成功率和用户满意程度是衡量供应商的重要标准之一.

　　1.1.4软件公司的技术人员情况

　　在选择ERP软件系统时用户需要考虑该软件公司的技术人员情况如何，

　　1、软件实施人员是否绝大部分参与过软件产品的开发制作，对产品是否十分熟悉。

　　2、软件开发人员的技术水平。

　　1.1.5软件公司的实施人员情况

　　1.2.6系统的集成性

　　高度集成不但减轻了管理人员的工作量，更重要的是使企业的物流与资金流达到了高度的统一.系统的高度集成体现在各部分紧密相关、信息共享、物流和资金流的统一、所有数据具有追踪回溯性等，否则事先计划、事中控制、事后监督是无法实现的.

　　1.2.7系统的柔性

　　在免编程情况下通过系统的配置功能去适应并优化企业的业务需求，是快速准确满足用户需求的保障.

　　1.2.8系统的安全性

　　1、选用的平台就要具有严格的安全的机制，系统要提供口令验证、权限限制、数据加密等多种机制。

　　2、权限控制可做到从服务器级、数据库级、文档级到字段级的多种控制。

　　1.2.9系统的成熟性

　　是否经过多个用户的考验.

　　1.2.10界面友好

　　由于我国业务人员普遍缺乏计算机应用经验，所以管理应用软件使用操作的容易程度直接影响使用效果，有时甚至导致项目失败.

　　1.2.11功能覆盖

　　除了传统的企业财务、库存、销售、采购、生产等管理以外，涉及整个企业价值链的许多环节也被要求进入管理范畴.而电子商务时代则要求业务必须连贯，以实现快速反应，这就对管理应用软件系统提出了更高的要求.

　　1.2.12符合国情文化和业务习惯

　　在国外，企业内部和企业间的关系都比较单一，都遵循着市场经济的统一规律.而国内企业则不同，内部外部的环境都很复杂并且混乱，既有市场机制，又有计划机制，同时还有人情关系等机制，内部管理体制理不顺，外部三角债不断..-

发布：2021-05-19 13:55 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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