erp软件选型标准

　　企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。企业运营的核心工作主要是交期、价格、质量、按订单设计生产以及售后服务。生产过程不是连续的，生产过程分解成很多加工任务来完成，采用计件工资管理。

　　一、在企业中ERP管理的特点主要体现哪些方面呢?

　　1、产品种类繁多、批量较小，且返工现象频繁，盘点困难，物料控制困难，不宜管理，成本核算既费时又费力，难以掌握实际生产成本。

　　2、产品生命周期短，变更频繁，产品频繁升级换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料，库存资金占用严重，处理的不及时，极易产生浪费,给企业造成损失。

　　3、高新技术的不断创新，促使产品设计过程越来越短，升级换代迅速，产品生命周期进一步缩短，导致设计更改频繁，版本控制复杂，管理非常困难。

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　　4、客户需求的多样化，要求制造商能提供多种配置的产品供选择。客户要求的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户的需求，严重影响对客户的交期承诺。

　　5、终端追溯困难，终端产品售后维修及招回，有批次管理和单品管理的需求，并根据单品序号可追踪所有物流和生产环节，由于涉及环节众多，工作量巨大，无法及时有效的进行记录，导致责任不清，给企业造成不必要的损失。

　　随着社会生产力的发展，企业对信息化管理需求也迅速增强，如此形势之下，纷纷开启了寻求ERP管理系统的旅程。

　　二、那么企业对ERP管理系统的选型标准是什么呢?

　　1、企业的类型

　　从中西方管理与文化的层面解释。西方的经济学则适合执行和微观的分析。中国的管理哲学则适合于战略和宏观的规划。因此企业在选择类型是要先了解企业的发展战略，自身业务的发展需求去决定企业选择什么样的ERP软件。如果是想要开拓国际市场的话，外国的软件可能更好些，每个ERP软件厂家因为背景和发展方向的不同，都有自己擅长的地方。选择的供应商是否与企业的行业特点及业务的匹配度相一致，是企业需要考虑的因素。

　　2、供应商是否有可持续发展的能力

　　各行各业的激烈竞争，自己选择的供应是否有可持续发展的能力，他们的平台和系统会在未来的发展中会不会被淘汰，在企业的竞争中会有多大可能被收购或兼并，以及战略转移的几率，都是企业要想到的问题。选择ERP软件厂家就相当于选择长期的合作伙伴，对于合作商的未来，企业要做好风险的识别，分析和应对，避免风险发生对企业自身的影响。因此供应商是否有持续发展的能力将会是企业在选择ERP软件时需要考虑的方面。

　　3、关注售后

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　　软件不仅要现在适用于企业，更要满足企业不断发展的需求。这就要求企业在选择时要关注供应商售后服务的问题。企业做大了软件的功能跟不上企业发展了，供应商会不会进行二次开发，使用时软件出现了错误供应商会不会管，供应商对企业人员会不会进行软件操作的培训等购后问题

发布：2020-09-24 14:19 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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