erp介绍

erp系统推广

　　在这互联网信息技术快速发展的时代，许多企业实施了ERP管理系统。不过一些企业不知道在内部如何推广ERP管理系统，那么下面软件来介绍下要怎样在公司内部推广ERP管理系统。

　　1、充分运用个性化服务

　　ERP管理系统功能很强大，在设计上可以增加一些人性化的服务，特别是要根据企业内部的实际情况来确定。同时也要考虑到使用者的情况，尽量人性化。比如对于年龄大的，和一些电脑操作不熟练的，可以让ERP管理系统配合使用手写板。在内部短信、邮件功能上可以设定自定义群组等。

　　2、统一思想、全员行动

　　企业高层在实施ERP管理系统前需要在公司内部统一员工思想，改变员工之前的工作管理习惯，重新适应ERP管理系统。可能一开始员工会比较不适应，但一段时间之后就会发现ERP管理系统的价值，慢慢会习惯ERP管理系统

　　3、多做区域公司老总的思想工作。

　　企业信息化项目能否取得成功跟企业老总的重视程度分不开的，对于推广项目来说，地区老总的作用就显而易见了，必须充分运用、借助地区老总的影响力，但地区老总一般都非常忙，不太可能花比较多的时间来关注推广，对他来说，相比其他工作，推广一定不是他的第一要务。他可以关注，也可以不关注，往往可能迫于集团舆论，稍微了解一下推广的事情，证明他知道了，但不太会有一些实质性的举措。

　　每个人扮演的角色不同，看待问题的立场也就不一样，这是可以理解的。但对于企业CIO来说，第一要务就是要顺利促进推广工作的开展，就必须想办法拉动地区老总关注推广工作。并不能在等到推广启动的那个时候，才去和区域老总谈EREP系统推广的事情，应该在推广前的一段时间里，做一下区域老总的“思想工作”，要给他们一些时间和机会来了解这个项目的情况，让其有参与感、受重视感。

　　首先要与地区老总建立认知，以后可以通过电邮、电话、上门拜访等形式，主动与其交谈，注意谈话的氛围，避免太过于严肃，轻松一点，还有就是尽量时间要短，每一次交流十几二十分钟就可以了，多几次去沟通，建立好关系。平时多烧香，推广项目启动，协调资源，解决一些困难等，地区老总应该不会不管的，也就是说我们应该让老总明白为什么要重视，以及如何配合推广工作，并由此达到目的。

发布：2020-10-31 15:19 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]