erp介绍

erp系统管理规范

　　当前，越来越多的企业热衷于ERP，但ERP究竟能够给企业带来什么其实ERP只是规范化管理的一种工具，从中国企业的实际情况来看，上ERP项目应该充分论证，一定要避免盲目跟风。

　　一、在企业上ERP管理系统之前需要注意哪些问题?

　　基础管理规范是ERP成功实施的前提

　　成功实施ERP必须要进行基础管理规范化和数据规范化，这是中国企业的现实所要求的。ERP需要硬件的投资，这对于中小企业来讲是一项不小的投入，ERP还需要软件的投资，以及相关的培训，包括ERP基本理论、BPR基本理论、ERP软件的使用与维护、ERP项目实施方法、计算机知识、管理理论等诸多内容。这对基础管理薄弱的中国企业来说是一个巨大的挑战。换言之，大多数的中国企业需要的是基础管理的规范化，是要上一个“补习班”，而不是去实施ERP，上“提高班”。任何的管理思想都有一定的适用范围，不是放之四海而皆准的，企业需要的也不一定是最先进的管理思想，而是最适用的管理思想。

　　客观的讲，中国的国有企业在基础管理规范方面曾经做的不错的，如国有企业的制度规范体系比较完备，但执行力度差，计算机应用的整体水平差，甚至部分管理人员连计算机都没有接触过，现在来看，国有企业的管理存在着很多问题，而民营、私企的规范性远远比不上国有企业，可想而之，中国企业的基础管理的现实决定了管理的现代化不能一蹴而就，而是要循序渐进，只有在夯实基础管理之后，才会为成功实施ERP创造良好的条件。