erp介绍

推行erp系统

　　到目前为止，BPR和ERP在管理上都还算是新鲜事物。它们的生产和发展都与信息技术的发展密不可分的，普遍的看法是信息技术的成熟和普遍应用为传统管理的变革提供了条件。但实际上从其活动内容上来看，信息技术的使用与否并不构成BPR和ERP实施的必要条件。许多企业即使未考虑信息系统的建设，其内部BPR和ERP工作也无时刻不在进行，只是没有采用类似的概念而已，如BPR是机构重组的一种方式、ERP是MRPII的一个有限的延伸。

一、企业在推行ERP管理系统中需要做好哪些准备呢？

　　1、ERP软件实施的基础工作

　　企业在准备应用ERP系统之前，需要理智地进行立项分析，弄清企业发展是不是到了该应用ERP系统的阶段，为什么要上ERP，主要解决哪些问题和要达到哪些目标，有没有资金条件上ERP基础管理工作有没有取得成效或者是否准备请专业的咨询公司来帮助推行，还要弄清企业领导是不是真的重视等问题。如果这些问题的答案都可以肯定，那么可以进行下一个工作步骤。

　　2、ERP软件实施的组织工作

　　首先是要成立E即推行小组。推行ERP是一个大的项目，需要建立一整套的项目管理过程，最好由总经理、副总经理亲自担任项目的负责人或主持人，因为他们可以监督项目的进度，调拨必要的资源等。其次是制定ERP项目的实施计划。要实施ERP需要做很多的事情，这些事情之间有着密切的联系，必须制订一个可行的推行计划，作为各个阶段推行的依据。要求对目标明确细化，内容完整准确，实施负责人指定到人，责任明确、赏罚分明，以及要有必要的时间规划等。

　　3、ERP推行前的培训一作

　　培训应该始终贯穿在整个 ERP实施的各个阶段中，培训的参加者和培训的内容是根据不同的时期和不同的部分分工来实施的。在一般的情况下，企业是需要请专业的咨询公司来负责培训的内容，这仅仅是因为专业的原因。当然，培训也是要一步一步地深入进行，首先是认识和接受ERP的培训阶段，即常常说的“洗脑”阶段，这个阶段非常重要，是以后推行ERP是否能够让大家“卖命”的关键;其次才是基本的知识、方法、技巧、模块、准则等。最后就是实施应用中的培训，这主要是提高使用的意识、培养新人、养育专家。

发布：2020-10-29 17:45 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]