erp的选型和实施

　　对于ERP管理系统的选型最重要的一件事就是要清楚自己企业的需求，也就是知道企业上ERP的目标是什么。有了目标后，就用企业管理的目标和ERP匹配就可了。

　　一、什么是目标?

　　很多企业都说我上ERP有目标啊，提高管理、业务一体化、提高效率.....，拜托，这不叫目标。PMP对目标的定义是SMART原则：具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、与其他目标有一定的相关性(Relevant)、有明确的截止期限(Time-bound)。达不到这5个标准就不是目标。

　　以提高管理为例：达到什么程度算提高管理?有些人会说这就是实施公司要做的啊。第一，理论上ERP实施和咨询是分开的，但在国内实施公司吹得太高了，动不动就打开咨询的旗子。像IBM这种公司，实施和咨询都是分开的，细分了才更专业。第二说这个话就等于说你自己没有目标，所以别人给你个目标你也就认了。

　　事实上，无论是多好的 erp系统，仅仅是管理者需要借助的一个管理工具，而无法代替管理本身。换而言之，ERP软件仅能快速地告诉管理者，问题出在哪里，但是它不能自动地去解决问题。

　　比如，ERP系统可以告诉管理者，仓库存在浪费物资的问题，这时，就需要管理者自己去了解浪费物资的根源所在，分析是生产工艺不合理，还是人力资源的浪费，然后，再作出相应的决策与改善行动。反之，如果管理者不去解决这一问题，那么ERP软件就会一直告诉管理者，仓库部门有浪费物资的问题，但这个问题却会一直存在下去，而不会自己消失。

　　所以，企业要想成功实现这一管理思想和技术，必须对其流程进行重组，改变管理理念。可是，妄想将提高企业管理水平的希望，都押赌在实施这么一套ERP系统的上面，是万万不行的。企业实施ERP系统，只能在一定程度上提高企业的管理水平。并且，企业在上ERP项目之前，必须要确定好自己想要达成的目标。再根据目标，提出符合实际情况的需求，做出全面地规划，而不能切不可以盲目地说上就上。

　　实践证明，如果在基本条件不具备的前提下，盲目实施ERP，不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。所以，企业在选择要上ERP之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后再进行系统选型。

　　ERP的实施，对企业整合资源、提高管理，具有重要的意义和价值。但ERP的实施，同时，伴随着巨大的风险，不能急于求成。要使ERP实施成功，企业必须做好充分的认识上和资源上的准备。

　　若在条件具备的前提下，合理选择与实施这一系统，它确实可以为企业带来良好的效益。此外，在ERP选型中，还要考虑到企业的具体需求、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素。绝不可盲目攀比，追大而全，要从实际出发，量力而行。

　　因为ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业管理的方方面面，又要涉及现场生产的全过程。所以，用户在面对众多国内外ERP供应商时，除最直接的价格和功能因素外，还要认真考虑到其他诸多影响因素。

发布：2020-11-05 10:24 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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