仓储该怎么盘点?
1、本项目适用于原物料、在制品、半成品及成品的日常盘点作业。
①各部门的原材料、在制品、半成品及成品,除每年二次的年度盘点外,应按照原物料、在制品、半成品及成品的类别予以不定期抽查及每月定期盘点。
②仓储管理部门每月应定期自行盘点存货,审核部门要随时派员抽查。
③物品在抽查及盘点时,被抽查或盘存的料件即停止办理料件的收发,物品管理人员在其经管物品进行抽查或盘存时,不得擅自离开工作岗位,并必须妥为准备、协助盘点。
④库存料件经抽查或盘存发现不符,并经查无特殊原因者,按照存货调整方法进行处理。
2、公司每年应至少举行一次存货全面盘点作业。
①审核部门应于盘点前确定盘点范围、盘点基准、盘点方式、盘点日期及其他相关资料后召开第一次盘点会议。
②成立盘点小组,并拟定盘存计划及日程表。
③拟定的盘存计划及日程表,应经第二次盘点会议确定,以作为盘点人员编组的依据。
④确定后的盘点计划及日程表应由审核部门通知监盘部门。
⑤审核部门应于盘点前召开盘点说明会详细说明盘点注意事项。
⑥财务部门按照盘点结果编制“盘点清册”,审核部门就差异的处理召开第三次盘点会议,提出盘点报告。
⑦盘点清册一式三份,分送如下:一份交财务部门存查;一份交监盘财务人员存查;一份交仓储部门按照存货调整作业办理。
- 1仓储管理工作年终总结
- 2最小总成本法
- 3自动化立体仓储
- 4JIT与库存控制
- 5定期检查库存控制策略
- 6如何进行库存调整?
- 7仓储盘点
- 8仓储管理系统具有一键恢复功能
- 9EOQ公式中的成本
- 10仓储管理员工绩效考核方案及指标
- 11货仓管理制度
- 12自动导引搬运车((Automatic Guided Vehicle)
- 13仓储结算
- 14库存及库存管理
- 15如何正确控制库存成本
- 16仓储物料管理制度
- 17如何处理呆滞料?
- 18原辅材料进仓管理规范
- 19货物流通加工
- 20库存控制的目标及环节
- 21仓储收入的构成
- 22仓储领(发)料控制程序
- 23货物出库业务流程
- 24仓储理货
- 25进料检验管理程序
- 26确定性需求下的库存控制
- 27货物出库过程中问题的处理
- 28盘点管理办法
- 29货物分拣
- 30企业库存管理的通病
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼