仓储的帐物卡目标达标率的体现
仓储的帐物卡目标达标率要求达到98%,目标达标率的体现在<帐物卡月核对表>中,<帐物卡月核对表>的数据来源,重点突出地表现在:
1、(材料数量日流水帐作业明细)帐,(实际的来料数量)物,(物料标签贴纸)卡,的统一性,也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐,每天的物料入库是否都有明确标示
2、(盘点作业表)帐,(实际的现有物料)物,(物料标签贴纸)卡的统一性
3、(原物料库存明细)账,(实际的现有库存物料)物,(物料标签贴纸或物料标示卡)卡的统一性
4、材料数量日流水帐作业明细,盘点作业表,原物料库存明细,又是要由外发加工原物料清单,领料单(含正常领料,异常补料,技术领料,外来调借等),采购单(台湾采购或大陆采购),等窗体来体现
- 1仓储经济核算指标
- 2连续检查库存控制策略
- 3原物料出库会议记录
- 4控制库存的重要性
- 5零件─期间平衡法
- 6产品报废流程图
- 7EOQ公式中的成本
- 8仓储管理系统-物流行业
- 9仓储编号原则
- 10货物在库管理
- 11其他仓储设施
- 12仓储管理步骤
- 13仓储的布局
- 145S管理的核心价值
- 15仓储理货员岗位职责
- 16按价值分布
- 17仓储管理标准化操作手册
- 18货物包装
- 19库存分类
- 20货物保管与养护
- 21UTStarcom斯达康接收及移库流程
- 22仓储退料作业
- 23仓储管理制度范例一
- 24确定性需求下的库存控制
- 25仓储管理员工绩效考核方案及指标
- 26智能仓储管理对企业的重要性
- 27仓储人员的工作职责
- 28仓储收入的构成
- 29库存的作用和库存控制的意义
- 30仓储成本概述
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