库存管理得怎么样?
工业的库存在经济危机周期中的作用已成为经济学家、政治家与企业界领导人极为关注的话题。他们对于如何最好地解决这一问题拿不出什么一致的意见,但都认为问题在于如何能控制住库存以便最大限度地减少或消除它对经济危机周期的放大效应。
当销售率在消费者水平上变化时,生产速率也必须改变。这些变化之间的时间间隔取决于:
1、新趋势被识别为一种趋势而非随机性波动有多快。
2、库存应该增加还是减少。
3、希望库存改变多少。
当销售率增大时,控制良好的库存水平也必须增大以维持客户服务在同一水平上。于是要求加大生产量以满足:
1、销售率的增大
2、所希望的库存增长额
这第二个因素当然是暂时的,它只存在到必要的库存增长额得到供应为止。然而由于它,销售量中等的增长就会引起生产上很大的增长,特别当管理者迅速行动去维持客户服务时。
相反的效应则是当销售量虽然中等地下降时,却引起了生产剧烈地下降。对这种波动必须建立控制以缓解解雇的冲击与衰退──繁荣周期的其它弊病。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1自动化仓储作业管理程序
- 2发料作业管理办法
- 3库存相关成本
- 4仓储物料管理制度
- 5仓储和仓储管理的概念
- 6定期检查库存控制策略
- 7仓储合同
- 8定置管理图
- 9库存周转率
- 10时变需求下的库存控制
- 11货物分拣
- 12仓储主管岗位职责
- 13仓储管理软件一个典型的数据库开发应用程序
- 14智能仓储管理对企业的重要性
- 15出货检查的方法
- 16连续补充库存方式
- 17仓储退料作业
- 18库存控制的目标及环节
- 19仓储场址选择及其评价
- 20仓储管理标准化操作手册
- 21工厂仓储管理程序实例
- 22物流仓储基地设施的使用与维护
- 23最小总成本法
- 24仓储成本的构成
- 25ABC分析法的基本原理
- 26叉车
- 27制程检验管理程序
- 28降低仓储成本的措施
- 29仓储管理员工绩效考核方案及指标
- 30仓储管理基础知识总结
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼