如何才能做好仓储管理？

如何才能做好仓储管理？以下是生管物控网的一位网友的仓储管理经验：本人从事仓储管理5年以上，对仓储管理总结了一套自己的认识，我认为一个优秀的仓储主管必须具备以下几个方面的条件：

一、仓储管理的专业知识

1、明确认识到仓储管理的重要性

仓储作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓储，仓储的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50—70%，重要性极高，仓储对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场（车间）、仓储和洗手间。

仓储的重要性由此可见一斑。

随着工业化的进一步发展，许多工厂传统意义上的仓储得到了逐步的改良。仓储这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等等。但是，不管什么叫法，仓储作为它传统意义上的职能并没有发生根本性变化。它始终担负着中转站的功能。仓储对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈高愈是快捷高效，生产和流通愈是顺畅，资金的回笼当然也会加快。这也是任何一家公司所希望达到的目的。

仓储是物资的聚散地，所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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