仓储管理员工绩效考核方案及指标
生管物控网总结的仓储管理员绩效考核方案及指标,因网页方式不好列出表格格式,本方案按第一点第1条格式标注,以下一律按此方式标注,您可以按照方式转换成表格格式:
一、收、发、存方面 (标注:考核项目)
1.所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100% (标注:考核内容)
每发现一项错误扣5分 (标注:扣分标准)
短缺造成的损失另计 (标注:备注)
2.保持所备、发物品的准确率为100%
每发现一项错误扣5分
因错误造成的投诉扣分另计
3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货
每发现一次违反扣5分
违反造成的损失处罚另计
4.保持所辖物资库存准确率为100%
每出现一项错误扣5分
因错误造成的损失处罚另计
5.库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警
每出现一次断货扣5分
二、日常管理作业
6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓储通道畅通。
每发现一次违反扣2分
7.物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放
每发现一次违反扣2分
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1主调整与次调整
- 2货物出库过程中问题的处理
- 3仓管工作职责
- 4定置管理的操作
- 5盘点管理办法
- 6EOQ公式中的成本
- 7货物储存位置安排
- 8库存分类
- 9如何进行库存调整?
- 10备件仓储管理
- 11仓储管理系统-物流行业
- 12电子产品代加工工厂仓储管理的关键及步骤
- 13成品仓储的管理办法
- 14定期检查库存控制策略
- 15仓储怎样进行补料?
- 16仓储人员的工作职责
- 17库存管理得怎么样?
- 18试错法
- 19EOQ的基本概念
- 20库存量管理作业细则
- 21物流仓储基地设施的使用与维护
- 22其他仓储设施
- 23库存周转率
- 24连续补充库存方式
- 25库存的定义
- 26确定性需求下的库存控制
- 27仓储管理程序
- 28退料作业流程图
- 29库存及库存管理
- 30库存的功能
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