仓储管理半年工作计划
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在过去的上半年仓储所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓储管理流程的模式已有一个雏形,同时本月将推行仓储管理制度,从而仓储的管理开始逐步走向正规化。未来的下半年,工作要更细化,希望仓储的管理能更上一个台阶,根据公司的实际情况,有望在下半年嵌套上新的erp系统。本人对仓储管理作出下半年的工作计划如下:
一、流程规划
1.完善部门组织架构图/人员编制图
2.制订作业流程图
3.加强完善仓储作业标准
4.新增《仓储管理职务说明书》
5.仓储作业指导书(仓储收发作业程序)修订
6.仓储管理制度的修订及完善
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- 1仓储编号原则
- 2收货主管岗位职责
- 3控制库存的重要性
- 4佛山市某铜铝型材有限公司仓储管理制度
- 5仓储设备
- 6仓储布置
- 7成品仓储的管理办法
- 8仓储成本管理概述
- 9出货检查的方法
- 10货物出库的形式
- 11出库单证流转
- 12仓储管理制度范例一
- 13原物料出库会议记录
- 14生产产品入库作业流程
- 15自动化立体仓储
- 16定期检查库存控制策略
- 17试错法
- 18库存控制系统
- 19连续检查库存控制策略
- 20叉车
- 21仓储理货
- 22库存控制(独立需求和从属要求)
- 23仓储管理软件一个典型的数据库开发应用程序
- 24仓储管理经历总结
- 25如何正确控制库存成本
- 26仓储收入的构成
- 27仓储管理与现代物流
- 28物料仓储管理制度实例
- 29如何才能做好仓储管理?
- 30仓储管理员工绩效考核方案及指标
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