物料仓储管理办法

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物料仓储管理办法

1.目的
规范仓储的收发领用程序，保证物料的合理、安全、数量明确。为财务做成本核算提供准确依据．

2.范围
适用于项目物料的入库、领用、调拨、退货。

3.职责
3.1物料主管按此规程负责物料的入库、领用、调拨、退货运作的全过程。
3.2仓管员严格按流程执行。

4.作业内容
4.1现场管理
对项目现场物料的入库、领用、调拨、退货按以下要求执行，确保公司项目在合理的物料保证下按时完成，并对现场物料进行日常的监督管理。
4.2计划管理
4.2.1项目部根据施工预算及时、准确的做好自供部分材料的项目用料申请计划单，经相关领导铅字后转交给物料部．物料计划员认真审核做好登记后交给采购员。
4.2.2对业主提供的AMI单上的物资审核确认并下达给负责该业务的仓管员．
4.2.3在往外项目调拨物料时，及时和仓管员核对物料数量，在保证本项目合理的库存的情况下，填写调拨单并下达给仓管员。
4.3自供部分材料采购入库流程
4.3.1仓管员应严格把关，要求供应商应具有送货单．对送货单上注明的材料名称、规格、型号、单位、数量、质量等级与实际送货材料进行核对，并在验收人员确认合格的情况下按实际数量办理材料入库单手续。
4.3.2对已入库的材料及时做好帐目登记,做到日工作日清.
4.3.3对于不合格品仓管员拒绝办理入库，同时仓管员应将其封存，与合格品分开摆放，做好标识并及时将信息上报给物料主管及采购人员。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网