成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
滞成品管理规定
第一条目的
为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压的目的，特制定本准则。
第二条定义
（一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少，且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适合被再次使用。
滞存原因分类代号如下：
A：销售预测偏高导致材料过剩（计划生产原料）。
B：订单取消所剩余的材料（订单生产）。
C；工程变更所剩余的材料。
D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。
E：仓储管理不善导致陈腐、劣化、变质。
F：用料预算大于实际领用（物料）。
G：订购不当。
H：试验材料。
I：代客加工余料。
（二）滞成品：凡因受质量不合标准、储存不当而导致变质或制造完成后客户订单取消等因索影响，以致储存期间超过六个月的成品（次级品超过三个月），需专门进行处理者。
滞存原因分类代号如下：
1．计划生产
A：正常品缴库期间超过六个月未销售或未售完者。
B：正常品缴库期间虽未超过六个月但有变质者。
C：与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库者。
D：每批生产所发生的次级品储存期间超过三个月者。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
本站推荐
.jpg)
相关推荐
-
产成品入库流程2025-09-16 21:38:56
-
产成品退换货流程2025-09-16 21:35:53
-
原材料、辅料、生产成品仓库管理制度2025-09-16 21:32:55
-
成品库仓管员责任书2025-09-16 21:32:53
-
模具公司成品仓库管理员职务说明书
2025-09-16 21:29:57
-
仓库管理规定，发挥仓管员对材料的调配、管理功能2025-09-16 21:26:58
最新文章
-
滞成品管理规定2025-09-16 22:24:03
-
5S管理的核心价值
2025-09-16 22:21:01
-
我国仓储业的发展趋势
2025-09-16 22:21:00
-
工厂管理流程（仓储管理）
2025-09-16 22:20:59
-
仓储管理工作计划内容与注意环节
2025-09-16 22:20:58
-
材料超领申请单流程图
2025-09-16 22:20:57