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1、责任书由处长和仓储主管通过共同协商,认为通过努力能够完成的月度指标。考核办按责任书的内容逐月进行考核;生产管理处根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现、责任人对照分解、落实。
2、薪资构成:工资=基本工资 +绩效工资
3、本责任书一式二份,制造部考核、责任人各一份。本责任书双方签字后生效,严格执行不得随意更改,具备法律效力。
4、指标及项目

考核项目
单位
指标
权重
考核办法
完成情况
仓储数字准确率
%
100
10%
按照比例扣减
库地面无积冰
项
2
10%
按照比例扣减
6S排名
项
前5名
5%
按照比例扣减

冲压件库地面无积冰
项
1
5%
按照比例扣减
装车效率(趟/小时)
车/小时
1
5%
按照比例扣减
超过6个月产品库存
项
0
5%
按照比例扣减
产品库产品码放整齐(离墙离地)
%
100%
5%
按照比例扣减
大扫除1次/月
次
0
5%
按照比例扣减
库产品先进先出
项
1
10%
按照比例扣减
后备人才培养(发货和保管各1名)
名
0.5
5%
按照比例扣减
在库外临时件的周转量
%
100%
5%
按照比例扣减
外包库产品摆放整齐
个
0
10%
按照比例扣减
仓储环境控制符合产品存放要求
次
0
5%
按照比例扣减
库卫生每天打扫(墙、门)
次
30
5%
按照比例扣减
本月自查事故案例1起
项
1
5%
按照比例扣减
物资下降金额
万元
1.5
15%
按照比例扣减
7%
单品价格下降
个
5
15%
按照比例扣减
5%
积压物资处理
万
0.5
5%
按照比例扣减
5%
档案归档完整率
%
100%
5%
按照比例扣减
5%
责任书完成率:% 生产管理处处长: 仓储负责人:
年 月 日 年 月 日 年 月 日
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