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积压材料与积压成品管理制度范例
生管物控网网友以某企业积压材料与积压成品管理制度范例，用以说明积压材料与积压成品管理制度中的目的、积压材料与积压成品的范围、工作职责、积压材料处理的作业程序等相关条文的具体内容。
（一）目的
第一条为加强对材料及积压成品的处理，以达到合理利用、货畅其流、减少资金积压的目的，特制定本制度。
（二）积压材料与积压成品的范围
第二条积压材料
凡材料质量不符合标准、存储过久、已无使用价值，或虽有使用价值但用料极少，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专门处理的物资。
第三条积压材料产生的主要原因
①销售额预测偏高导致的储料过剩。
②因订单取消而剩余的材料。
③因工程变更所剩余的材料。
④质量（型号、规格、材质、效能）不符合标准的材料。
⑤仓储管理不善导致陈腐、劣化、变质的材料。
⑥用料预算大于实际领用的材料。
⑦请购不当的材料。
⑧试验用的材料。
⑨代客加工的余料。
第四条积压成品
指因质量不符合标准，储存不当变质或制造完毕后被客户退货，导致储存期超过一定期限需专门处理的产成品。
第五条积压成品产生的主要原因包括以下几个方面：
1.计划生产产品
①正常生产的产品因入库期间超过计划期限导致未销售或未销售完。
②正常生产的产品入库期间虽未超过计划期限但发生了变质。
③因规格、质量或其他原因导致产品未能出库。
④每批生产所发生的次级品储存时间超过一定期限。
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