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生产定额的落实

生产定额是在一定的生产技术组织条件下，用科学的方法制定的对员工完成特定工作任务的限额。生产定额是企业计划管理、生产编制、成本核算、按劳分配的依据，主要解决企业员工的工作量也就是做多少事的问题。生产总监在解决这一问题时，要清楚种类、按需制订、严格管理。

一、生产定额的种类
生产定额的种类，主要包括产量定额、工时定额和看管定额。

1.产量定额。员工在单位时间（小时、轮班等）内应该完成的合格产品数量。以轮班产量定额为例，每个饺子工要求包280盒饺子，每个打章工要求打印图案6000个，每个安士机操作工要求制作鞋带1000打，每个拖鞋穿带工要求穿带1800双等。

2.工时定额。员工完成单位产品最多可用的时间。如车工加工一个零件要求6分钟完成，装配工装配一个产品要求15分钟完成，模具工加工一套模具要求20个工时完成等。

3.看管定额。员工可看管的设备数量或看管的范围。如织布挡车工根据品种难易程度分别看管8～16台织布机，圆盘注塑机需要3～5个人共同看管，缝纫机、锁边机、熨烫机只能一人看管一台；又如清洁工负责整个车间范围内的卫生工作，库房管理员负责原料库和配件库的管理等。

以上三种定额，在实际应用中既相互独立又相互交叉。产量定额、工时定额可以单独使用，但两者之间有着反比的关系。看管定额在没有产量或工时定额要求的情况下可以独立使用，如清洁工和库房管理员；但在有产量和工时要求的情况下，必须两者结合起来使用，如织布挡车工看管12台织机，每台产量定额为20米/台，则该挡车工的总产量定额为240米/每班。

二、制定生产定额的四种方法
制定生产定额，一般采用经验估工、统计分析、类推比较、技术测算四种方法，见下表。

1.经验估工。经验估工定额法是由企业定额管理人员、技术人员以及有经验的生产工人组成估工小组，根据产品的图纸或产品实样，考虑所使用的设备工具、工艺装备、产品材料及其他生产技术组织条件，参考以往的实践经验，直接估计的生产定额。特点是简单快速但不准确，比较适合批量小、多批次且每个批次生产工艺有一定差异难以确定稳定生产定额的产品生产。以模具加工为例，做一对拖鞋底模，要使用车、刨、磨、钻等机床，要使用烂花等工艺，还要有大量的手工操作，最适合采用经验估工定额法，可以根据图纸和过去的经验，确定一个相对合理的工时定额。

2.统计分析。统计分析定额法是根据企业过去一段时间内生产相同或相似产品的工时统计资料，结合当前的生产条件和状况，通过一定的统计分析整理，计算出平均先进水平，确定相应的生产定额。特点是比经验估工准确但需要有统计基础，比较适合于生产比较稳定、品种变化较少的产品生产。
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发布：2007-03-24 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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