生产预测的内容
一、对生产总量的预测
进行生产预测时,应遵循三个步骤:明确预测人员的数量与职责、预测与分析生产总量,实施生产总量预测方案。生产总量预测的实施流程,如下图所示。
要确保上述流程的实现,预测人员的明确分工是关键。下面我们将从明确预测人员职责、预测分析生产总量和提出生产预测方案等几个方面,阐述生产总量的预测过程。
(一)明确预测人员职责
预测人员主要包括生产总监、生产部总经理、生产计划主管、生产计划人员和相关部门的人员等。预测人员的工作职责如下表所示。
(二)生产总量的预测分析
生产计划部在出具生产总量预测方案之前,首先要对一些历史信息和已有订单信息进行分析,以确保预测的准确性。
(三)提出生产总量预测方案
由于生产计划部进行生产总量预测时,考虑的因素未必全面,对于各项影响因素赋予的权重也未必合理,因此就需要相关部门和人员提出一些调整的意见和建议,应由相关部门如生产计划部、生产总监等商议得出具体修改方案。修改后的生产总量预测方案交生产总监审核后,再报总经理审批。
如今,对企业生产总量进行预测的方法和软件较多,如借助erp系统软件实现产量的预测。但是,软件的使用是以企业的信息化程度为基础的,企业还需要结合自身实际情况选择合适的预测方法和软件。
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