生产预测的内容

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生产预测的内容主要包括五个方面：对生产总量的预测、对物料需求的预测、对生产设备的预测、对生产研发的预测和对人员需求的预测。这几方面之间互相联系、互相影响，共同为企业生产任务的顺利完成提供支持。

一、对生产总量的预测
进行生产预测时，应遵循三个步骤：明确预测人员的数量与职责、预测与分析生产总量，实施生产总量预测方案。生产总量预测的实施流程，如下图所示。

要确保上述流程的实现，预测人员的明确分工是关键。下面我们将从明确预测人员职责、预测分析生产总量和提出生产预测方案等几个方面，阐述生产总量的预测过程。

（一）明确预测人员职责
预测人员主要包括生产总监、生产部总经理、生产计划主管、生产计划人员和相关部门的人员等。预测人员的工作职责如下表所示。

（二）生产总量的预测分析
生产计划部在出具生产总量预测方案之前，首先要对一些历史信息和已有订单信息进行分析，以确保预测的准确性。

（三）提出生产总量预测方案
由于生产计划部进行生产总量预测时，考虑的因素未必全面，对于各项影响因素赋予的权重也未必合理，因此就需要相关部门和人员提出一些调整的意见和建议，应由相关部门如生产计划部、生产总监等商议得出具体修改方案。修改后的生产总量预测方案交生产总监审核后，再报总经理审批。
如今，对企业生产总量进行预测的方法和软件较多，如借助 erp系统软件实现产量的预测。但是，软件的使用是以企业的信息化程度为基础的，企业还需要结合自身实际情况选择合适的预测方法和软件。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2025-09-17 01:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]