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生产能力的提升方法

对于任何企业，其生产能力水平在一定时期内是有限的。然而，随着科学技术的进步、企业规模的扩大，企业生产能力也得到了不断提升。其中，扩大企业的生产规模、培养多面手、建立U形生产线等都是企业生产能力的提升方法。

（一）扩大生产规模
在市场容量允许的前提下，受规模经济原理的驱动，逐步扩大生产规模是企业发展的必然趋势。为有计划地扩大企业的生产能力，可以采用激进型策略或保守型策略。这两种策略的对比分析如下表所示。

激进型和保守型策略下的生产能力增长示意图如下图所示。

企业采用何种策略，与企业的实力、决策者对市场的判断和决策者的性格都密切相关。

（1）企业实力雄厚，对需求增长趋势的估计十分乐观时，一般采取激进型策略。需要注意的是，在采用激进型策略时，企业管理者还需要针对风险制订应对策略。

（2）企业的经济实力不强或对市场发展趋势的判断没有把握时，一般采取保守型策略。因为根据预测在需求增长前就先期进行大规模投资，风险太大；但采用保守型策略，一旦需求迅速增长，企业将丢失很大的市场份额。

（二）多面手的培养
所谓“多面手”，即一专多能的员工。培养多面手，可以平衡和提高生产能力。对于非瓶颈环节的多面手，可以在保证其完成生产任务的前提下，支援瓶颈工序。生产线平衡的改善原则如下图所示。

选拔和培养多面手时，可参照以下步骤。
（1）根据员工兴趣，选拔兴趣广泛、动手能力强的员工，组成一个小组。
（2）抽取不同机器的熟练员工，对多面手小组成员进行培训。
（3）对多面手的技能进行考核，对其不合格项进行强化培训。
（4）将多面手分配到生产线的不同位置，并随时听从管理人员的调遣。
（5）根据多面手承担的任务的轻重，对多面手的薪酬进行调整，以达到激励效果。
不同的策略，对企业造成的影响是不同的。企业应根据自身实力和现实状况，选择最适宜的策略来提高生产能力。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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