插单与紧急订单的执行与监督
插单与紧急订单的执行与监督包括调整原有生产计划的方式，制订插单与紧急订单生产计划的程序，以及插单与紧急订单生产计划的执行与监督流程等。
一、调整原有生产计划
调整原有生产计划的方式主要有以规划6点。
1、保持不变
与客户协商，按照原计划生产，按时交货。
2、暂停
暂时停止原生产计划，重新执行原生产计划时，增加作业人数和作业时间，也可以将部分或全部生产任务外包给其他工厂，并按时交货。
3、延迟
暂时停止原生产计划，延迟交货时间。
4、外包
将部分或全部的原生产任务外包给其他工厂，做好质量控制，并按时交货。
5、外购
外购原生产任务所需的部分或全部零部件，组装成品，并按时交货。
6、调节库存
调出库存成品，减少原生产任务，选择自制生产、外包或外购的方式生产，并按时交货。
二、制订、 执行与监督插单和紧急订单生产计划
1、制订插单与紧急订单生产计划的程序，如下图所示。
2、执行、监督插单与紧急订单生产计划的流程。 插单与紧急订单生产计划的执行与监督流程，如下图所示。
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2、执行、监督插单与紧急订单生产计划的流程。 插单与紧急订单生产计划的执行与监督流程，如下图所示。
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