如何准备采购订单?
1、熟悉需求订单操作的物料项目
订单的种类很多,订单人员首先应熟悉订单计划,花时间去了解物料项目,花时间去了解和料技术资料等:直接从国外采购可能获得较好的质量和较低的价格,但同时增加了订单环节的操作难度,手续复杂,交货期长。
2、比较/确认价格
采购人员有权力向供应商群体中价格最适当的供应商下达订单/合同,以维护企业的最大利益。
3、确认需求材料的标准及数量
- 1混合采购战略
- 2订货数量时间安排
- 3供应商考核表
- 4降低采购成本的途径
- 5采购程序的主要步骤
- 6采购对物流的影响
- 7企业智能化采购软件的优势
- 8品质成本包括的7个方面
- 9浅谈采购管理
- 10采购实战技能(即时制采购)
- 11供应链管理①
- 12企业采购管理系统的解决方案
- 13供应商的谎言
- 14招标采购管理
- 15建筑装材料采购管理软件有那些
- 16采购解决争端规定的主要内容
- 17什么叫做采购管理软件?
- 18什么是政府采购项目验收?
- 19基于产品特征成本分析方法的采购策略
- 20采购的表现形式
- 21物料采购制度
- 22供应商管理的3点
- 23谈谈企业降低采购成本的传统方法
- 24采购预算的确定
- 25采购战略战术层次划分
- 26供应(采购)管理规定
- 27一般大公司采购管理软件只有通过招标吗?
- 28电子厂采购招聘笔试题(含答案)
- 29快速响应法(QR)
- 30采购的定义