外协加工工作流程

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外协加工工作流程

1.0目的
为了规范外协加工管理过程，确保公司的外协加工产品及其损耗得到有效管控，制定本流程。

2.0范围
适用于构成项目的生产及施工物料（总仓发货）外协加工全过程。

3.0职责
3.1PMC部（计划）:负责《发外加工计划表》、《发外加工单》的编制，外协加工进度的跟踪处理；
3.2PMC部（仓库）:负责《外协领料单》和《外协加工差异表》的编制、《外协加工台帐》的建立及物料收发工作；
3.3采购部:负责外协产品加工的询价议价、《发外加工订单》的编制、下达及跟踪、《外协加工差异表》的对账确认；
3.4财务部：负责对《外协加工差异表》进行复核及财务结算。

4.0作业程序
4.1计划员将设计外协加工的材料及车间需外发加工的产品整理编制于《发外加工计划表》，并每次制作《发外加工单》经PMC经理与制造副总审核批准后，提前一天分发至采购部和仓库执行；
4.2采购员从合格外协厂商中经询价、比价、议价并报批准后选择外协厂商下达《发外加工订单》并通知供应商在规定的时间到厂领料，同时将发外加工订单内容列入《采购管制表》中；
4.3仓库仓管员根据《发外加工单》、车间《进仓单》提前一天进行备货，外协厂商到厂领料时，由仓管员编制《外协领料单》交外协厂商提货人员签字确认后方可发货，仓管员需发货当天将发货内容记录在《外协加工台账》上； rn