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项目管理与验收流程：组织、协调与质量保障指南
一、项目的组织、协调与管理
1、项目组织和管理要求
科学的项目管理和有效的项目组织结构对一个项目的顺利运作是至关重要的，项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量资金、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，而项目组织就是保证项目正常实施的组织保证体系。因此，乙方应于项目规划之初，提出并组建起适合于本项目的科学管理方法和完整合理的项目组织结构。
乙方为保证项目如期顺利进行，双方应制定相应措施保证人员的稳定、投入力度和持续性;
2、质量保证
过程决定质量，为保证项目开发的顺利实施和质量，要求开发方提供项目质量保证，需要对重要文档、里程碑进行评审。建议如下：
3、工作周报与周会制度
为了保证本项目质量，及时发现问题，乙方与甲方应定期进行意见交流。
工作周报：乙方应于每周五下午4时前向甲方书面提交过去一周的工作进展情况。
周会制度：乙方核心人员与甲方组应于每周召开一次沟通会议，就过去一周各项工作，和下一周的计划交流意见。
二、项目验收
验收分为临时验收和最终验收。系统临时验收前，必须有不少于30天的试运行期。试运行期内甲方所发现的问题、故障，乙方应在三日内或甲方所同意的时间内予以解决。只有在试运行期间所发现的所有问题、故障均获得有效解决后，才可进行临时验收。系统在试运行期间若不符合技术性能、功能描述的情况，试运行期向后顺延。
试运行结束以后，如果所有产品运行正常，整个系统各项技术性能均已达到要求，甲方应予以验收，并发给乙方经双方签署的临时验收证书。临时验收完成后即进入质量保证期，质量保证期至少六个月。
质量保证期终止前，甲方对系统进行全面性能检查并通知乙方，乙方应负责对检查中发现的问题(如果有的话)予以及时处理和解决，其费用由乙方负担。在乙方对在质量保证期内系统出现的各种问题全部解决之后须提前十四天用书面方式向甲方提出验收申请，由甲方组织项目验收小组对应用软件测试平台的成果进行验收和鉴定，如验收和鉴定通过，则由甲方出具最终验收证书和鉴定证明。
三、鉴定内容包括但不限于：
系统安装、调试相关的各种纸质和电子文档是否符合规范、齐全，所采用的方法、技术标准规范的科学性与实用性;
软件系统使用状况、功能表现是否符合技术要求;
甲方技术人员安装、调试、使用、管理该平台的熟练程度;
乙方提供的技术支持和服务是否满足技术服务规范的要求;
其他甲方要求验收鉴定的内容。
如果双方对产品的质量、完成情况有意见分歧，甲方可委托权威机构对产品进行重新鉴定，此机构出具的鉴定证明即作为甲方向乙方提出修改、补齐、更换和索赔的有效证据。乙方除承担修改费用之外，还需承担重新鉴定费用。
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