生产作业管理战略的内容
生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场;其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想,以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容;其目的是使生产系统成为企业立足于市场并获得长期竞争优势的坚实基础。
生产作业管理战略的内容一般包括以下内容:
1、产品选择
目标市场确定以后,需要考虑选择什么产品,怎样的产品才能占领市场。
2、生产能力需求计划
它需要在战略计划期内,对生产能力数量上的需求,时间上的需求,以及种类的需求作计划。
3、工厂设施
包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。
4、技术水平
选择技术合适的设备,确定自动化程度与设备布置。
5、协作化水平
确定自治与外购的比例,以及协作厂的数量。
6、劳动力计划
确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。
7、质量管理
包括对不良品的预防,质量监督与控制等。
8、生产计划与物料控制
包括资源利用政策、计划集中程度和计划方法等。
9、生产组织
包括确定生产系统结构,职务设计,职位职责等。
- 1影响设备利用率的原因及对策
- 2投入ATO生产的努力以及问题点
- 3生产系统七项功能要求的内涵
- 4线性规划范例
- 5生产件批准程序
- 6能力计划决策步骤
- 7生产计划制订要警惕信息放大的牛鞭效应
- 8生产排程的方法
- 9工作现场常见问题分析与解决方法
- 10主生产计划(MPS)
- 11装配车间生产管理制度
- 12搬运的管理
- 13工装模具管理办法
- 14外发不良品全检后退回流程
- 15精益生产与成本管理
- 16如何快速找到解决问题的方法(头脑风暴法)
- 17连续编号管理方式
- 18生产计划的内容
- 19云南新立有色金属有限公司OA协同办公系统平台-用户登录
- 20生产能力定义及重要性
- 21厂区布置操作规范
- 22怎样当好班组长?
- 23车间生产管理系统主要具有以下功能特点
- 24生产部上半年工作总结会会议纪要
- 25现场管理的金科玉律
- 26产品出货跟踪程序
- 27生产管理名词介绍
- 28塑业公司生产日常管理
- 29产品设计管理办法范例
- 30生产绩效管理