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不合格的管理者
一、组织构造和制度
1、“决策层”决定了以下的事项，其决定的结果左右企业的命运。
（a）开发或制造产品的种类
（b）新产品创新技术的开发
（c）厂房位置（厂房周围的自然和社会环境）
（d）产业信息无法掌控
（e）建构企业的组织和系统
（f）经营目标的设定和完成的指示
（g）采购选定和基本合约的签订
（h）员工的任用和教育训练
2、
（a）生产计划和管制
（b）品质保证系统
（c）100%准时交货
（d）降低成本
（e）确保工作现场的劳动安全、健康。
二、无能的管理者会导致
①工作现场的规律混乱
②生产计划延误
③现场使用的设备故障频繁
④视品质不良为常态，不知如何采取再次发生的对策
⑤无法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策
⑥作业无法改善,降低不了成本
⑦作业人员缺乏教育和训练，人才出现断层
⑧发生劳动或工安事故，成本提高,效率降低
⑨作业者无成就感
⑩企业的总体效益低落
三、导致企业灭亡的过程
①工作情绪低落，得不到企业员工的信赖
②沟通协调失当，无法落实要求
③管理者对现场监督工作不尽责
④出现异常的情况不负责任
⑤生产计划严重拖延
⑥企业利润下滑
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统
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