影响生产进度的原因分析
一、质量问题
影响配套率:
1、产品结构复杂
2、计划方式衔接不好
二、措施
1、厂部计划一竿子到底
2、缩短计划期
3、采用先进的计划手段
- 1机械公司生产车间考核制度
- 2组织结构不好会造成什么结果?
- 3车间安全生产管理制度
- 4生产纪律管理制度
- 5生产能力的调节
- 6现场管理的金科玉律
- 7生产过程的构成
- 8生产加工企业管理软件选什么好呢?
- 9车间生产管理规定
- 10生产计划管理办法
- 11生产物资出入库制度
- 12生产设备管理制度
- 13流水线生产作业计划的期量标准
- 14企业生产管理软件(ERP)哪款好?
- 15生产过程批次管理程序
- 16生产工艺流程图
- 17生产车间规章制度
- 18订单控制库存?
- 19车间现场管理
- 20云南新立有色金属有限公司OA协同办公系统平台-用户登录
- 21生产日报表填写规范
- 22JIT生产方式及要点
- 23生产过程的平行性
- 24排序的重要性
- 25生产管理的基本业务
- 26精益成本管理
- 27生产车间现场管理制度
- 28生产技术管理的关键(工艺管理)
- 29物流管理规定
- 30生产作业管理策略