生产统计管理制度
1目的
建立生产统计管理制度,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用。
2范围
部门内的统计工作。
3责任
库房、生产车间、办公室。
4内容
4.1公司统计工作的基本任务是对公司生产经营情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料、实行统计监督，为公司生产经营管理、决策等提供参考。
4.2统计人员
4.2.1部门根据需要设置专职或兼职统计员。统计员应协调公司的统计工作，完成本部门的统计填报任务，建立和健全本部门统计台帐和原始记录。
4.2.2统计人员应具有完成统计任务需要的专业知识。对不具备专业知识的统计人员，公司应当组织专业培训。
4.3统计资料
4.3.1部门的统计资料由部门负责人指定专人进行管理，建立统计资料档案管理制度，按照有关规定妥善保管、调用和移交。
4.3.2部门提供的统计资料由填报人签名、部门负责人审核签字后上报。各部门应对本部门提供的统计资料、数据的真实、准确和及时性负有直接领导责任。
4.3.3部门负责人对统计员依照制度提供的统计资料不得修改，如认为统计资料不实，应当责成统计人员核正。
4.3.4部门的一切统计资料属于公司机密级以上的，各级统计和有关人员必须保密，未经许可不得公开。
4.4部门统计员必须遵循本制度并依照本制度认真做好统计管理工作，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报和迟报。
4.5生产部负责公司生产统计工作的组织、策划、各类报表的指标定义、表格设置及报表的综合上报工作，为本部门的统计工作提供专业指导服务。
4.6生产部统计员应经常深入生产一线掌握统计数据，并及时与车间各岗位人员沟通交流统计信息，保证统计数据的完整性和可追溯性，为生产管理提供准确可靠的统计数据。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
建立生产统计管理制度,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用。
2范围
部门内的统计工作。
3责任
库房、生产车间、办公室。
4内容
4.1公司统计工作的基本任务是对公司生产经营情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料、实行统计监督，为公司生产经营管理、决策等提供参考。
4.2统计人员
4.2.1部门根据需要设置专职或兼职统计员。统计员应协调公司的统计工作，完成本部门的统计填报任务，建立和健全本部门统计台帐和原始记录。
4.2.2统计人员应具有完成统计任务需要的专业知识。对不具备专业知识的统计人员，公司应当组织专业培训。
4.3统计资料
4.3.1部门的统计资料由部门负责人指定专人进行管理，建立统计资料档案管理制度，按照有关规定妥善保管、调用和移交。
4.3.2部门提供的统计资料由填报人签名、部门负责人审核签字后上报。各部门应对本部门提供的统计资料、数据的真实、准确和及时性负有直接领导责任。
4.3.3部门负责人对统计员依照制度提供的统计资料不得修改，如认为统计资料不实，应当责成统计人员核正。
4.3.4部门的一切统计资料属于公司机密级以上的，各级统计和有关人员必须保密，未经许可不得公开。
4.4部门统计员必须遵循本制度并依照本制度认真做好统计管理工作，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报和迟报。
4.5生产部负责公司生产统计工作的组织、策划、各类报表的指标定义、表格设置及报表的综合上报工作，为本部门的统计工作提供专业指导服务。
4.6生产部统计员应经常深入生产一线掌握统计数据，并及时与车间各岗位人员沟通交流统计信息，保证统计数据的完整性和可追溯性，为生产管理提供准确可靠的统计数据。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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