生产管理部部长岗位职责
一、在公司董事会的领导下负责生产管理部的全面工作。
二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。
三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划，并督促落实。
四、根据销售订单和销售规律，负责科学组织生产，保证市场发货。
五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责，各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存，避免浪费损失。
六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。负责有关资源的协调与调配。
七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。
八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻，并严格执行。
九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核，并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。
十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。
十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理，避免生产过程中对药品的污染和交叉污染。
十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行，对违规、违纪人员作出处理。
十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理，对违章人员作出处理。
十四、负责GMP有关要求在车间和仓储的全面实施和监督执行，对违背GMP要求的操作按有关规定作出处理。
十五、负责对仓储中心的日常管理与监督，确保物料按规定合理储存，确保物料收、发、存过程中的规范操作。
十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。及时制定、完善有关管理制度，堵塞管理漏洞。
十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。
十八、负责完成公司领导交办的其他任务。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。
三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划，并督促落实。
四、根据销售订单和销售规律，负责科学组织生产，保证市场发货。
五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责，各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存，避免浪费损失。
六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。负责有关资源的协调与调配。
七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。
八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻，并严格执行。
九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核，并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。
十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。
十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理，避免生产过程中对药品的污染和交叉污染。
十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行，对违规、违纪人员作出处理。
十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理，对违章人员作出处理。
十四、负责GMP有关要求在车间和仓储的全面实施和监督执行，对违背GMP要求的操作按有关规定作出处理。
十五、负责对仓储中心的日常管理与监督，确保物料按规定合理储存，确保物料收、发、存过程中的规范操作。
十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。及时制定、完善有关管理制度，堵塞管理漏洞。
十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。
十八、负责完成公司领导交办的其他任务。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1车间作业控制（shop floor control）的常用调度措施
- 2五金生产企业管理软件哪个好？
- 3生产工艺流程图
- 4裕纶集团日常OA软件系统注册登录
- 5生产管理的基本业务
- 6定量订货方式
- 7安全生产管理制度范文
- 8怎样提高生产效率？
- 9产能规划的步骤
- 10生产计划与控制的相关性
- 11外包管理办法
- 12JIT对供应商的影响
- 13委外加工作业程序
- 14生产部文员岗位职责
- 15车间生产管理系统主要具有以下功能特点
- 16组织生产规划会议（协调生产计划）
- 17库房、采购与车间用件管理建议
- 18现场管理的实施方法（QCD）
- 19机加工车间调度员的岗位责任制
- 20现场管理教材与试卷
- 21生产活动的构成
- 22安全检查工作细则范例
- 23不可不知的基本生产计划手法（大日程计划）
- 24生产前的准备
- 25工厂现场检查作业指导书
- 26能力利用率计算公式
- 27完成生产现场使命的方法
- 28生产制程管理制度
- 29车间管理人员考核办法
- 30三个月生产计划
上一篇：公司现场整洁文明考核制度
下一篇：包材仓作业指导书
