装配车间生产管理制度
第二条按时上下班(员工早会须提前5钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货。上下班时间按照车间安排执行)。有事要请假。
第三条禁止在车间聊天、嘻戏、打闹,吵架、打架,私自离岗,上班时间内禁止主动打电话,接听电话不得超过3分钟。
第四条任何人不得携带违禁物品,危险物品或与生产无关之物品进入车间,不得将私人用品放在生产线上。
第五条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规定进行操作,不得擅自更改产品生产工艺装配方法(如有好的建议可提出,论定后加以采取)。
第六条员工在工作前应仔细阅读作业指导书,了解作业动作及注意事项。
第七条在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备,不擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置。
第八条车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务,因工作需要临时调动,需服从管理人员安排。
第九条员工有责任维护工作之环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起。
第十条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置。
第十一条下班时应清理自己的工作台面,当日值日人员打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究值日人员及车间主管的责任。
第十二条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间,废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清理。
第十三条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。
第十四条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论是公物还是他人财产)者,不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价罚款两倍赔偿或送公安机关处理。
以上规定,全体员工必须熟读,并严格按照规定去做!若有人违反上述的任何一条,第一次,警告 第二次,按照所犯情节大小,做出相应的罚款!《罚款金额,跟据情节不同,分为20、50、100》。对不知悔改者,根据实际情况,调离本部门或结束合同!
注,第十三条和第十四条,因情节严重,不在以上处罚范围类!以上规定,是根据装配车间实际情况所制定和员工手册不冲突,员工手册上的规定,全体员工也须遵守! rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1安全防火制度范例
- 2现场管理工具(标准化)
- 3生产部改善提议
- 4生产部车间管理规章制度
- 5三个月生产计划的制定
- 6制造编号管理方式
- 7生产现场的使命
- 8KPI考核实施管理办法
- 9日本企业提高工人协调技能(实战)
- 10库房、采购与车间用件管理建议
- 11如何导入APS
- 12控制进度计划的措施
- 13生产纪律管理制度
- 14如何解决工厂生产管理问题
- 15车间生产管理系统哪个公司的比较好啊?
- 16产销协调方式
- 17机械公司生产车间考核制度
- 18机械制造业管理信息化的特点及发展趋势
- 19供应链中的精益生产思想
- 20制程检验控制规定
- 21重工应用范围最为广泛的机械行业OA软件系统
- 22流线化生产
- 23生产控制与异常协调培训心得
- 24流程与作业
- 25生产系统的评价指标
- 26泛普OA软件在制造业客户案例
- 27日本企业的早会管理制度
- 28PERT(项目评估法)
- 29生产作业管理策略
- 30生产流程控制规定