车间管理人员考核办法
1、质量指标考核办法;机加废品第一个月3%;第二个月2%;第三个月1.5%,超出或降低部分扣奖组长产品总价值0.5%;车间主任;副主任;1.0%;三个月后生产质量考核机加废品率为1%;扣奖不变。
2、生产任务指标考核办法;在公司满足了所有人力资源;材料供应;设备维护的前提下;必须完成公司下达合理的生产任务。
3、生产现场的管理考核;在生产中现场不得有脏乱差等现象;发现一次扣组长5元;扣车间正副主任10元。
4、设备保养管理考核;每天下班督促操作人员搞好设备保养及现场环境卫生;公司抽查一次不合格;扣组长5元;扣车间正副主任10元。
5、安全生产管理考核;组长及车间正副主任要作好员工安全学习教育工作;增强设备操作人员安全意识;做一切安全防范措施;公司抽查出一次安全隐患;扣组长5元;扣车间正副主任10元。
6、车间发生安全事故;扣组长20元;扣车间正副主任50元;操作人员不按安全工艺规程操作的一次扣10元。
7、本规定从公布之实行。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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- 3JIT生产方式及要点
- 4生产绩效管理
- 5制定妥当的生产计划需要提高库存精准度
- 6生产与服务提供控制程序
- 7三个月生产计划
- 8生产调度管理制度
- 9零件配套率的考核
- 10半成品转移卡
- 11连续编号管理方式
- 12分批成本计算制度的陷阱
- 13因库存引起的利润变动需要注意
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- 15能力计划决策步骤
- 16精益生产与成本管理
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- 18产品工序流转卡实施细则
- 19企业生产管理规划书
- 20生产制造系统内部管理改革方案
- 21MPS(主生产计划)
- 22车间管理软件是怎样管理的?如何管控到人?
- 23不同生产方式的生产计划制订方式
- 24生产技术科岗位责任制
- 25完成生产现场使命的方法
- 26生产作业管理策略
- 27生产作业控制系统的改进
- 28完善零部件表对于提高计划精准度很重要
- 29管理者的责任
- 30生产跟单员岗位职责