生产计划也包含对外包企业的管理
在下图中介绍了生产计划的开工率调控功能,这些也可以应用到外包企业的生产中去。在企业规模较小、对母公司依赖度较高的外包企业中,经营本身会受到母公司生产计划内容的大幅度左右。为了应对母公司的生产变动或是紧急交货期要求,子公司就需要拥有额外的生产资源(如设备、人员和库存等),但同时就有可能出现因流动资金不足而破产的状况。相反地,如果从母公司获得稳定的订单的话,就能够以最小额度的资金投资进行高效率的生产,最终就可以降低向母公司供货的价格。
在大企业的采购负责人当中,有些人会不顾外包企业的经营状况提出无理的采购要求。但是,这些人是否意识到一旦外包企业倒闭,自己公司的生产也可能会无法进行呢?
近来的采购订货常常会分为“订货预定表”和“交易指示”两个阶段提出。依据订货企业的生产计划提出的就是订货预定表。订货预定表可信度高,零部件公司就能够按照计划生产轻松做到,应对交货期和降低成本。
订货预定表的可信度没有必要精确到每个零部件单位,重要的是保证订货预定表所显示的订货总量。这样,即便是每天的交易指示数量有些变动,外包企业也能够较为容易地进行调整。例如,在某种零部件的使用量增加的情况下,外包企业就能够独立作出判断,暂停其他零部件的生产,集中全力生产该零部件。
这样一来,也许会有读者产生疑问,实际中有没有重视总量调节的企业。实际上,丰田的采购系统正是贯彻了这一规则。正是因为有了这一规则,丰田的JIT生产(准时化生产)才能有效发挥功能,而不是仅凭优势地位向转包企业提出无理的交货要求。而支撑这一规则的,就是丰田的“基本生产计划”。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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