不可不知的基本生产计划手法(小日程计划)
在小日程计划中,会以天、小时和分为单位,制订设备和工作人员的分工计划。小日程计划的目的如下文所示。
①确保在中日程计划中制订的各品目的数量和交货期。
②为了能够进行高效率的生产,为设备和作业人员分配适当数量的工作。
③能够在最短交货期进行生产。
在中日程计划中,会确定各个品目的数量和交货期,并根据基准日程计划设定着手和完成日期,但是在现实工作中很少会按照预定进展。
例如,由于来自销售部门的追加订单或是取消订单等变更、物料交货延迟、设备出现故障停工以及作业人员缺勤等各种因素,生产活动就会无法按照预定目标进展。另外,还会导致设备和作业人员负担的工作量出现变动及处于等待工作的状态(待工),或是在限定期间内无法完成的情况。然而,即便如此,也不能为了应对这些变更而重新制订中日程计划。
为灵活应对生产中的各种状况,我们需要时常掌握生产现场各个作业人员和各台设备的产能、负荷状况和进展情况。因此,接近生产现场水准的小日程计划就应需而生了。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1生产运作管理规范
- 2机械公司生产车间考核制度
- 3制程检验控制规定
- 4车间生产管理系统主要功能
- 5服装厂生管主要作业概要
- 6欢迎登录乐凯胶片集团办公自动化OA系统
- 7工业安全管理操作规则范例
- 8车缝数据(GSD)介绍
- 9生产前的准备
- 10生产绩效管理
- 11生产控制与异常协调培训心得
- 12生产活动的构成
- 13生产组长岗位职责
- 14生产过程的平行性
- 15MPS(主生产计划)
- 16生产组织线性规划练习例题
- 17怎样进行生产组织?
- 18生产作业统计的形式
- 19制订生产计划时必须记住的四点注意事项
- 20生产现场主管的工作
- 21包装管理要点
- 22服装厂生管作业流程
- 23企业生产类型的划分及管理特征分析
- 24生产工艺流程图
- 25生产跟单的流程
- 26品管部年终工作总结
- 27新产品开发周期管理办法范例
- 28MES系统对于企业的帮助有哪些?
- 29生产管理软件是什么?
- 30产品防护控制程序