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物流也是生产计划的对象
当物流方面发生问题时,有些经营者会单纯要求物流部门进行改善。然而,问题的源头在于销售活动与生产活动之间的矛盾,因此仅靠物流部门难以解决。物流部门所能做到的,也只是向物流业者施压以控制成本而已。
对于物流的这种误解,源自认为物流是独立业务的看法,其实物流是连接销售活动和生产活动的齿轮,是生产活动的一部分。因此原则上,物流也应该被作为生产计划的计划对象进行调控。
在物流方面,流行着“后勤学”和“供应链管理”等词汇。“后勤学”出自于军事术语“后勤”,意思是向战场最前线提供兵员、兵器、弹药和粮食等。而在商业领域,则将产品的供给活动整体称
为“后勤学”。
产品供给活动的基础是制造业中的生产活动。提起生产计划,大家的印象只局限于工厂内部,如果将其意义扩展到工厂外部,那么使用“后勤计划”这个词,也许更易于理解。“供应链管理”这一词,意味着跨企业的后勤学管理,将其看作是把制造企业中的生产计划扩展到客户方会更易于理解。
日本的物流部门常常被定位为独立存在的部门,其形式或是采用与事业部并行的物流部进行管理,或是全权委托给物流子公司。 在制订生产计划和后勤学计划时,这类独立形态的物流部门有可能会成为制定最佳计划的绊脚石,因此需要加以注意。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

